¿Qué ventajas y desventajas del reclutamiento interno?

Una de las principales ventajas del reclutamiento interno es que el empleador tiene la oportunidad de seleccionar entre los mejores empleados dentro de su empresa. Al entrevistar para el puesto "en casa", es probable que los solicitantes tengan mucha experiencia en su campo particular. Es posible que, por ejemplo, hayan trabajado para la empresa durante varios años.
Esto significa que conocen la empresa de adentro hacia afuera y posiblemente disfrutan de excelentes relaciones de trabajo con sus colegas a través de la construcción de redes 'internas'. Esto es fundamental tanto para el buen funcionamiento de la oficina como para garantizar que se lleve bien con las personas con las que trabaja.
Por otro lado, una desventaja de la publicidad para un rol interno significa que no podrá entrevistar a los solicitantes de empleo talentosos en el mercado. Esto es extremadamente injusto para aquellas personas que han acumulado una tremenda experiencia en otros lugares, pero que ni siquiera aspirarán a una entrevista.
Las empresas pueden incluso anunciar el puesto en línea, en periódicos o revistas cuando el puesto ya se ha cumplido. Esto les da la oportunidad de preguntar a personas relevantes sobre la empresa cuando asisten a una entrevista y discutir ideas importantes que pueden ser beneficiosas para la empresa en lugar de para el posible candidato.

Hay varias ventajas de la contratación interna. La primera ventaja es que la contratación interna reduce los costes de contratación de la empresa. El tiempo de selección y el dinero invertido en contratación interna es menor que en otras formas de contratación. En segundo lugar, genera motivación entre los empleados porque los empleados la consideran una actividad de participación de los empleados y tienen oportunidades de ascenso. En tercer lugar, los empleados seleccionados a través del reclutamiento interno están más familiarizados con la organización y resulta más fácil contarles las normas y principios de la organización.

El reclutamiento interno también tiene algunos inconvenientes. La mayor desventaja es que reduce la innovación y las ideas creativas en la organización. El reclutamiento externo trae sangre nueva con más entusiasmo e ideas creativas. En segundo lugar, puede crear conflictos entre los empleados para lograr el puesto vacante. El reclutamiento interno también da como resultado el comportamiento sesgado de la dirección. Además, se requiere más formación para los empleados seleccionados mediante contratación interna.

Reclutamiento interno:
El reclutamiento interno es donde la empresa anuncia una vacante de trabajo dentro de la empresa.
Beneficios:
• La empresa ya conoce a los solicitantes.
• No es necesario capacitar a nadie sobre el negocio.
• Es una forma de contratación rápida y económica.
Inconvenientes:
• Menos opciones si solo se utilizan candidatos internos.
• Puede ralentizar el cambio; las nuevas ideas del exterior no se compran.
• Otras partes de la organización pueden sufrir si se lleva a las mejores personas a trabajar en otra parte.

Ventajas: -
1) aspecto amplio -> opciones más amplias en la selección a medida que más personas solicitan puestos de trabajo.
2) nueva perspectiva-> nuevas ideas y pensamiento fresco desde el exterior para mantener la competitividad de la organización.
3) fuente completa-> personal completo o todos los trabajos proporcionados.
Desventajas: -
1) desmoralización-> los empleados existentes se sienten frustrados y no cooperan con los nuevos.
2) caro-> gasto de entrevistas, pruebas, etc. Consume mucho tiempo y es un asunto caro.
3) peligro de inadaptación-> es posible que el nuevo empleado no pueda adaptarse en un nuevo entorno.

¡¡Gracias !! - chirag gandhi

El reclutamiento interno consiste en buscar personas dentro de una organización para cubrir las oportunidades laborales. El reclutamiento externo busca personas fuera de la entidad para ocupar los puestos que necesitan. Las ventajas del reclutamiento interno es que la persona está familiarizada con la organización y su gente, estructura y producto. Es menos costoso ya que la persona ya está allí y es parte del sistema. Las personas dentro de la organización conocen las habilidades y la ética laboral de la persona y pueden estar razonablemente seguras de que encajarán bien en el puesto. Las desventajas son que la persona que está allí puede no obtener el respeto de los demás, ya que la conoce y puede estar celosa de su ascenso y que esta persona puede no ser capaz de separar las alianzas pasadas del puesto anterior a las nuevas responsabilidades del trabajo. . Los viejos hábitos son difíciles de romper.El reclutamiento externo es para traer sangre nueva y una nueva perspectiva de las operaciones, no hay viejas alianzas ni malos hábitos, la gente no tendrá una historia con la que quizás culpar al individuo ni esta persona estará atada por tales relaciones. Sin embargo, el nuevo empleado deberá ganarse el respeto de los empleados que saben cómo funcionan las cosas. Puede haber celos y falta de respeto por el nuevo empleado y las cosas se pueden poner muy difíciles para ellos ya que son nuevos. El sabotaje es muy posible y preparar a la persona para el fracaso también es un evento muy probable, al igual que los conflictos de personalidad que probablemente deben descubrirse con un nuevo empleado. También es costoso buscar un nuevo empleado y es posible que sus habilidades no sean las que se representan cuando las cosas se complican y el trabajo y los resultados se miden en función de las necesidades y requisitos del trabajo.no hay viejas alianzas ni malos hábitos, la gente no tendrá una historia con la que quizás pueda culpar al individuo ni esta persona estará atada por tales relaciones. Sin embargo, el nuevo empleado deberá ganarse el respeto de los empleados que saben cómo funcionan las cosas. Puede haber celos y falta de respeto por el nuevo empleado y las cosas se pueden poner muy difíciles para ellos ya que son nuevos. El sabotaje es muy posible y preparar a la persona para el fracaso también es un evento muy probable, al igual que los conflictos de personalidad que probablemente deben descubrirse con un nuevo empleado. 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También es costoso buscar un nuevo empleado y es posible que sus habilidades no sean las que se representan cuando las cosas se complican y el trabajo y los resultados se miden en función de las necesidades y requisitos del trabajo.

Hay muchos beneficios asociados con la contratación tanto interna como externa. Primero hablemos de las ventajas del Reclutamiento Interno:

• Familiaridad con el estilo de trabajo y la ética del candidato.
  
• El proceso de incorporación será más rápido con el personal existente.
  
• Con un tiempo de inactividad mínimo, el empleado puede pasar a su nueva función.
  
• Se reduce la carga de trabajo de FC.
  
• Existe un entendimiento mutuo entre el empleado y la empresa.
  

Las desventajas del reclutamiento interno se discuten a continuación:

• Deje un hueco en su fuerza laboral actual
  
• Limite su grupo de solicitantes
  
• Da como resultado una cultura inflexible