Ozella
Henry L. Gantt (1861-1919) trabajó con Frederick Taylor en experimentos de gestión científica durante el transcurso de 14 años, antes de comenzar por su cuenta como consultor de gestión. Él originó un arreglo de pago único en el que todos los trabajadores tenían derecho a un salario diario básico, en comparación con el sistema de pago a destajo diferencial de Taylor, que pagaba según la producción. En el sistema de tareas y bonificaciones de Gantt, si los empleados completaban sus tareas a tiempo, ganaban una bonificación, y si se desempeñaban más allá de las expectativas, eran nuevamente recompensados, al igual que sus supervisores. Gantt quería alentar a los supervisores a entrenar a los empleados en lugar de impulsarlos a desempeñarse. La productividad se duplicó en algunas organizaciones después de que la gerencia instituyó este sistema de pago, reforzando Gantt 's creencia de que la gestión humanitaria es la clave para lograr los objetivos de la organización.
Más recientemente, F. Kenneth Iverson, director ejecutivo de la siderúrgica Nucor, ha iniciado un sistema de salario base con bonificaciones vinculadas a la productividad. El salario base por hora es de aproximadamente $ 8 y se pagan bonificaciones por la capacidad de los empleados para producir productos en menos del tiempo estándar.
Los empleados son muy productivos y se les paga en consecuencia en una semana promedio, el bono representa más de la mitad del cheque de pago de un empleado típico. Otra innovación de Gantt fue un gráfico para comparar la producción real con la producción esperada a lo largo del tiempo, una herramienta útil para las funciones de planificación y control.
Tiara
Desarrollé el sistema de gestión que era metodológico y orientado a objetivos que ayuda en la planificación y organización de métodos con el uso de "gráficos de barras" como herramienta de gestión de proyectos.