¿Qué son las estrategias de contingencia?

Las estrategias de contingencia son el resultado del plan de contingencia. Estas estrategias están diseñadas para una situación específica en la que las cosas podrían salir mal. Estas estrategias preparan a la organización o la persona para cualquier cosa que pueda suceder en el futuro. Son los planes de respaldo que respaldan a la organización cuando falla el plan real.

Estas estrategias se ocupan de las variaciones específicas de los supuestos que dan lugar a un problema, una emergencia o un estado de cosas específicos.

La estrategia se define como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para lograr estos objetivos.
Hoy en día, la mayoría de las empresas comerciales se dedican a la planificación estratégica, aunque el grado de sofisticación y formalidad varía considerablemente. Conceptualmente, la planificación estratégica es engañosamente simple; analizar la situación actual y futura prevista, determinar la dirección de la empresa y desarrollar los medios para lograr las misiones.
La planificación se realiza en un entorno de incertidumbre. Nadie puede estar seguro de cuál será el entorno tanto externo como interno en la próxima semana, y mucho menos dentro de varios años. Por lo tanto, las personas hacen suposiciones o predicciones sobre el entorno previsto. Algunos de los pronósticos se convierten en suposiciones para otros planes. Por ejemplo, el pronóstico del producto nacional bruto se convierte en el supuesto de la planificación de ventas, que a su vez se convierte en la base para la planificación de la producción, etc.
Para que las estrategias y políticas sean efectivas deben ponerse en práctica mediante planes, ir aumentando en detalle hasta llegar a los detalles de las operaciones. Entonces, las tácticas son los planes de acción a través de los cuales se ejecutan las estrategias. Las estrategias deben estar respaldadas por tácticas efectivas.
Un proceso de planificación estratégica consta de:
· Insumos para la organización
· Análisis de la industria
· Perfil de la empresa
· Orientación, valores y visión de los ejecutivos
· Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
· Ambiente externo presente y futuro
· Ambiente interno
· Desarrollo de alternativas Estrategias
· Ejecución y elección de estrategias
· Pruebas de coherencia y planificación de contingencias
A todo el proceso mencionado se le da la mayor importancia a las "Pruebas de coherencia y planificación de contingencias" ya que el futuro no se puede predecir con un alto grado de certeza, por lo que es necesario preparar planes de contingencia.
Por ejemplo
, se puede preparar una estrategia con el supuesto de que el producto nacional bruto puede aumentar un tres por ciento anual durante los próximos tres años. Se puede preparar un plan de contingencia en el que el escenario incluya una recesión importante. Esto asegura que el gerente tenga un curso de acción alternativo si el plan se ve afectado por la recesión. Por lo tanto, es importante contar con una estrategia de contingencia mientras se planifica la estrategia.