¿Qué factores deben tenerse en cuenta al identificar un proyecto?

Primero identifica el problema. A partir de ahí, se le ocurren opciones de proyecto que están destinadas a abordar ese problema. De esas opciones, seleccione la que sea más viable a través de:
Realización de un estudio de viabilidad.
Identificación de amenazas.
Midiendo los recursos disponibles y / o alcanzables contra las actividades debidas.
Calcular o estimar costos.
Elaboración de un presupuesto.
Redacción de la estructura de desglose del trabajo.
Resumiendo el alcance del proyecto.

A partir de ahí, debe:
Realizar un análisis FODA.
Realice un escaneo ambiental.
Identificar los factores macroambientales que afectan directamente al proyecto.
Haga suposiciones y prepárese para las diferencias (resultado frente a estimación inicial)
Elabore un plan o estrategia de contingencia, en caso de que el proyecto original no tenga éxito.

Los proyectos a menudo son descritos y delegados por un gerente o ejecutivo. Repasan sus expectativas y objetivos y depende del equipo administrar la logística y ejecutar el proyecto de manera oportuna. A veces, se pueden dar plazos o una limitación de tiempo. Para una buena productividad del proyecto, algunos equipos dividen el proyecto en tareas individuales para que puedan administrar la responsabilidad y utilizar las fortalezas del equipo. Lamento que si siente que no puede manejar esta tarea, siempre puede solicitar la ayuda al servicio profesional. También puede buscar en Google sobre el servicio de ensayos Marvelous y comprobar cómo funciona.