¿Qué factores afectan la implementación de decisiones de una solución propuesta?

Los factores que afectarán la implementación de una decisión son principalmente aquellos que se consideraron cuando se tomó la decisión. Se habrán considerado varias alternativas en el proceso previo a la toma de la decisión. Habrá una serie de variables que contribuirán a la totalidad de la alternativa. Cualquier cambio en cualquiera de estas variables, por pequeño que sea, influirá en el proceso de implementación. Tomemos un ejemplo simple: la familia quiere salir para disfrutar de una experiencia agradable el domingo. La decisión conjunta es un picnic el domingo en la playa. Esta será una gran idea si el clima es cálido y soleado; todos los miembros de la familia están presentes; hay un transporte a un destino adecuado, con suficiente comida y bebida, que les guste, disponible para cada miembro de la familia.Cualquier cambio en cualquiera de las variables significará que la solución acordada debe cambiarse: el clima puede ser frío y húmedo, en cuyo caso la decisión podría ser ir otro día o jugar a los bolos. Es posible que un miembro de la familia no quiera ir, en cuyo caso los demás podrían ir por su cuenta. El coche podría averiarse de camino al destino. Cada variable debe considerarse por separado e independientemente. Algunas variables pueden depender unas de otras; en nuestro ejemplo, solo una persona podría conducir el automóvil. En resumen, todos los factores individuales que contribuyeron a la decisión sobre la solución propuesta deben revisarse por separado e independientemente para que la implementación sea exitosa.La forma general de controlar una decisión es crear un plan utilizando técnicas como diagramas de Gantt o software de proyectos a través de hojas de cálculo o el enfoque más sofisticado de PRojects IN Controlled Environments (PRINCE), que tiene como objetivo gestionar, controlar y organizar el proyecto en cuestión.

Los factores que afectan la implementación de la decisión incluyen distorsiones en la información recibida para tomar la decisión, las opiniones de las personas influyentes (por ejemplo, si el CEO tiene que tomar la decisión final, el CIO, el COO y otras personas también pueden influir en las ideas y decisiones del CEO). La implementación de la decisión también se ve afectada por la voluntad de las personas de aceptar la decisión con quien se relaciona la decisión. Por ejemplo, si un gerente toma la decisión de cambiar las horas de trabajo de los empleados, los empleados pueden negarse a aceptar los nuevos cambios. La implementación de decisiones también depende del compromiso y el entusiasmo de quien toma las decisiones.

Los factores que afectan la implementación de la decisión son los costos de implementación, la resistencia al cambio por parte de la gerencia, los sesgos personales contra la decisión o el tomador de decisiones y la aceptación de la decisión en la organización.