Chico
"la organización de espaguetis". Todos los títulos de trabajo formales fueron desechados. Ningún empleado tenía un escritorio u oficina propios, o un rol, excepto uno que ellos mismos eligieran de una lista de proyectos en un tablero de anuncios. El personal podía asumir tantos proyectos diferentes como quisiera y se esperaba que adquiriera nuevas habilidades a lo largo del camino. Los proyectos no se gestionaban de la manera tradicional: los líderes eran meros coordinadores y el equipo llevaba un proyecto de principio a fin por sí mismo. Permitir que los miembros de la organización inicien tareas con total independencia y cambien de tareas con frecuencia. Nadie tiene una oficina fija o un entorno de trabajo fijo. Esta es la situación en la que las personas no tienen supervisores y departamentos fijos, sino que las personas están organizadas en torno a proyectos individuales, y una persona puede trabajar en varios proyectos a la vez.de deepak patel vadodara