¿Qué es la planificación estratégica?

El proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre los objetivos y capacidades de la organización y sus cambiantes oportunidades de marketing se denomina planificación estratégica. La planificación tiene que ver básicamente con lo que vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer. Las organizaciones, que no pueden realizar una planificación eficaz, en realidad están planificando las fallas. Para hacer frente a las condiciones cambiantes en sus industrias, las empresas deben ser previsoras y visionarias, y deben desarrollar estrategias a largo plazo. La planificación estratégica implica el desarrollo de una estrategia para enfrentar la competencia y asegurar la supervivencia y el crecimiento a largo plazo. La función de marketing juega un papel importante en este proceso, ya que proporciona información y otros insumos para ayudar en la preparación del plan estratégico de la organización.

La planificación se realiza para:
1. Abordar el entorno cambiante y los consumidores
2. Desarrollar metas compartidas dentro de la organización
3. Abordar la amenaza competitiva
4. Anticiparse al futuro
5. Determinar las acciones necesarias para lograr los objetivos

Ahora permítanme explicar los tipos de planificación estratégica.

La planificación estratégica es principalmente de tres tipos:

1. Planificación estratégica
2. Planificación táctica
3. Planificación operativa

a. Planificación estratégica: las actividades principales en el proceso de planificación estratégica incluyen el desarrollo de los objetivos y planes de la empresa.
B. Planificación táctica: la planificación táctica se ocupa de traducir las metas y planes generales desarrollados por los gerentes estratégicos en objetivos y actividades más específicos.
C. Planificación operativa: la planificación operativa se utiliza para supervisar las operaciones de la organización. Se involucra directamente con los empleados no gerenciales, implementando los planes específicos desarrollados con los gerentes tácticos.

Un proceso de determinar los objetivos que desea lograr, decidir las estrategias para lograr los objetivos e implementar la estrategia que hace que el plan cobre vida se llama planificación estratégica. El proceso ocurre dentro de un período de tiempo específico. Las estrategias de marketing y publicidad se eligen entre una variedad de posibles alternativas. La toma de decisiones inteligente significa sopesar estas alternativas y elegir el mejor enfoque. A menudo, no existe una manera completamente correcta, pero puede haber una mejor manera de lograr los objetivos.

Incluso aquellos con experiencia en publicidad a veces tienen dificultades para distinguir las diferencias entre un objetivo y una estrategia. Ambos son importantes para el éxito de los planes publicitarios y de marketing; están relacionados entre sí, pero también son diferentes y tienen diferentes propósitos. Un objetivo es una meta que debe cumplirse el destino.

Una estrategia es el medio por el cual se logra el objetivo de la ruta al destino. Por ejemplo, si los objetivos reforzaran la lealtad a la marca de los productos, los anunciantes podrían utilizar cualquier número de estrategias. Suponga que un anunciante quiere crear lealtad a la marca enfatizando cómo la marca ofrece más de un determinado beneficio que las marcas de la competencia. La empresa podría comparar la marca con sus principales competidores mediante demostraciones, testimonios e historias económicas o divertidas, o un enfoque de ventas sencillo y basado en hechos.

Necesitamos una planificación estratégica para la identificación de las necesidades de comunicación y los recursos son el elemento más crucial y más difícil en el logro de las metas de comunicación.

Necesitamos una planificación de la comunicación para llegar al punto objetivo, es fundamental que sepamos que:
• ¿Cuál es el alcance de la comunicación?
• ¿Cuál es la verdadera necesidad de comunicación de la organización?

También es muy importante saber qué se entiende por planificación y cuáles son las necesidades de planificación de la comunicación. Con el fin de mejorar la estructura y los problemas operativos que enfrenta la organización en la era actual.
A continuación se detallan las cosas que se requieren para una planificación estratégica.

1. Debemos tener pleno conocimiento de la historia para qué institución estamos planeando.
2. Debemos saber qué están haciendo u ofreciendo exactamente y la estructura total de la organización.
3. Nuestros objetivos deben ser claros, que queremos fuera de nuestra estrategia de comunicación.
4. El conocimiento sobre las barreras o obstáculos en nuestra comunicación es imprescindible.
5. La estrategia que esa organización ya está siguiendo debería estar en nuestro conocimiento.
6. Tenemos que tener en cuenta todos los beneficios que ofrecen a sus audiencias; será un punto a favor en la estrategia.
7. Ahora haremos la segmentación de la audiencia, averiguaremos todos los beneficiarios.
8. Analizar sus necesidades, demandas e inquietudes.
9. Evaluación de las necesidades de comunicación.
10. Analizaremos las actividades actuales de comunicación.
11. En esta etapa evaluaremos críticamente sus actividades de comunicación.
12. Teniendo en cuenta todos los análisis anteriores, propondremos una estrategia de comunicación.