Kennedi
La gestión geocéntrica implica una visión global de las operaciones internacionales de la organización. En lugar de orientarse hacia el país de origen o el país anfitrión, los altos directivos consideran los objetivos, planes y desempeño de la organización desde una perspectiva mundial más amplia. Los mejores gerentes, independientemente de su nacionalidad o ubicación, son seleccionados para las asignaciones que se ajustan a sus habilidades y habilidades, las diversas unidades están conectadas por un plan coordinado que permite las necesidades y acciones locales en el contexto del desempeño organizacional general. Aunque este es el más complejo de los tres enfoques de gestión internacional, los gerentes que aplican la gestión geocéntrica pueden hacer el uso más eficaz de sus recursos, independientemente de su origen o ubicación, y lograr el mayor rendimiento general posible.
Asea Brown Boveri (ABB), una organización creada por la fusión de la sueca ASEA y la suiza Brown Boveri, utiliza la gestión geocéntrica para lograr un rendimiento global alto y constante de más de 1.000 empresas que operan en 140 países. ABB produce equipos de energía eléctrica, robots, locomotoras, sistemas de control anticontaminación y otros bienes industriales, y sus operaciones locales en todo el mundo actúan tanto de forma independiente como cooperativa. Los gerentes locales son libres de reaccionar a las condiciones en sus países, pero también deben compartir información y recursos con otras unidades y esforzarse por lograr los objetivos generales de ABB. De esta forma, los altos directivos de ABB pueden equilibrar las necesidades locales con las preocupaciones de alcanzar objetivos globales.