Estelle
El propósito de la división de productos es que cada producto sea manejado por un equipo de administración separado y los problemas enfrentados en el desarrollo de un producto sean llevados a cabo por un solo grupo de empleados que trabajan en esa unidad. La desventaja es que los gerentes de producto deben coordinarse entre sí para compartir recursos, lo que se convierte en un proceso difícil debido a la menor comunicación entre las divisiones de productos. A veces, los productos de la misma empresa comienzan a competir entre sí, lo que resulta en arrebatarle el beneficio de una división a otra división, dejando atrás el beneficio neto de la empresa en cero. Sin embargo, este tipo de estructura funciona mejor en las grandes organizaciones que tienen muchos productos en su cartera de productos.
Alfredo
La desventaja de la división de productos es que necesita diferentes habilidades de gestión para cada tipo de producto, es decir, muy co no para la organización.