¿Puede explicar cómo tener más inventario de trabajo en proceso puede mejorar la eficiencia de un proceso? ¿Cómo puede ser malo?

2 Respuestas


  • El inventario de trabajo en proceso es el inventario de bienes que están en proceso de finalización pero que aún no están terminados y esto también puede ser perjudicial y beneficioso. Mejora la eficiencia del proceso porque sabes que tengo esta cantidad de productos en proceso y los tendré listos en un tiempo determinado. Esto significa que siempre que reciba un pedido de un cliente, puede decirle que le proporcionará los productos mucho más rápido que otras empresas. Esto se debe a que ya tiene productos semiacabados y puede convertirlos en productos rápidamente, lo que aumenta la eficiencia. Puede ser perjudicial porque necesitará mucho espacio para almacenar estos productos semiacabados y aún no está seguro de cuál será el costo final de producción del bien.También significa que tiene menos artículos terminados a mano y más en proceso, y puede ser una señal de que la empresa no es eficiente ya que está tardando mucho tiempo en fabricar los productos terminados.
  • Si un proceso es un cuello de botella que impide el envío de más producto a los clientes que pagan, asegurarse de que no esté esperando el trabajo sería una prioridad. La eficiencia se puede mejorar si se tiene suficiente trabajo pendiente para asegurarse de que el proceso de cuello de botella nunca se "muera de hambre".

    En cualquier otro lugar de la planta, WIP inmoviliza el capital de trabajo sin ningún efecto positivo en los resultados finales. También enmascara los problemas del proceso que causan reprocesos, aumenta los costos de manejo y aumenta el nivel general de caos en la fábrica.

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