Explique el potencial de crecimiento interno y externo. ¿En los negocios?

El potencial de crecimiento interno y externo de las empresas suele establecerse en un plan empresarial. Un plan de negocios lo elabora una empresa desde el principio y debe explicar la dirección en la que la empresa busca moverse, así como los elementos financieros de la misma. Esto puede incluir capital en el negocio, ventas y compras proyectadas y la descripción del crecimiento que prevé un negocio.

• Crecimiento interno

Esta es la estrategia que se pone en marcha para desarrollar el negocio en sí. La empresa invertirá en el crecimiento de diversas formas, incluida la formación de empleados, la reestructuración de departamentos y la mejora de productos y servicios. Al mejorar los productos y servicios, una empresa buscará ampliar su base de clientes. El crecimiento interno inevitablemente costará dinero a corto plazo, pero los rendimientos de estas inversiones deberían superar el dinero gastado a lo largo del tiempo. El tamaño de la empresa no necesariamente aumentará debido al crecimiento interno, pero sí lo hará la calidad de la empresa.

• Crecimiento externo

Una estrategia de crecimiento externo ayudará a desarrollar el tamaño de la empresa y el valor de los activos de la misma. Ejemplos de crecimiento externo son franquiciar el negocio, lo que genera más costos, pero inevitablemente más ganancias, y aumenta la interacción entre el negocio y otras empresas para un beneficio mutuo. El número de socios comerciales que tenga una empresa influirá en la cantidad de dinero que se invierta y, al atraer inversiones de fuentes externas, la empresa tendrá más posibilidades de crecer. Todas las empresas exitosas deben considerar el crecimiento externo, ya que brindan la oportunidad para que la empresa produzca un rendimiento sustancial de la inversión en la empresa.

Crecimiento externo de una empresa

Hay muchas ventajas potenciales :

• Mayor velocidad de acceso a nuevos productos o áreas de mercado
• Mayor participación de mercado / mayor poder de mercado
• Acceder a economías de escala internas (quizás combinando la capacidad de producción)
• Asegurar mejores canales de distribución / control de suministros
• Adquirir activos intangibles (marcas, patentes, marcas registradas)
• Supere las barreras de entrada para apuntar a nuevos mercados
• Defiende una empresa contra una amenaza de adquisición
• Ingrese a nuevos segmentos de un mercado existente
• Aprovechar la desregulación en una industria / mercado

Hay 3 etapas para hacer crecer el negocio potencialmente interna y externamente:

1. Las organizaciones en la etapa de existencia van desde ubicaciones minoristas recientemente iniciadas hasta fabricantes de alta innovación que actualmente no parecen equilibrar la generación o la calidad del artículo. Muchas organizaciones nunca aumentan el reconocimiento adecuado del cliente o la capacidad de los artículos para ser factibles. En estos casos, los propietarios cierran el negocio cuando se agota el capital inicial y, en caso de ser afortunados, venden el negocio por su valor de ventaja. A veces, el hombre de negocios no puede reconocer las solicitudes que la empresa hace sobre su tiempo, fondos y vitalidad. Como resultado, renunciaron.

Para dejar de fumar, el negocio requiere un equipo de expertos dedicados y talentosos que puedan hacer la transición del negocio del cliente con éxito. El equipo de Planificación de sucesión del próximo capítulo ayuda a los propietarios de negocios a salir del negocio que no muestra ningún crecimiento ni ganancias.

2. En la segunda etapa de supervivencia , la empresa tiene pruebas de que es una sustancia empresarial útil. Tiene suficientes clientes y los cumple adecuadamente con sus artículos o administraciones para mantenerlos. El tema clave de esta manera pasa de una presencia menor a la conexión entre ingresos y costos.

3. La tercera y última etapa incluye el éxito.
La elección que enfrentan los dueños de negocios en esta etapa es si usar mal los logros de la organización y crecer o quedarse con lo estable y beneficioso, dando una base para los ejercicios de propietario electivo. Por lo tanto, una cuestión clave es si utilizar la organización como una etapa para el desarrollo o los métodos de ayuda para los propietarios, ya que se separan total o parcialmente de la organización, lo que la convierte en una organización exitosa. Detrás de la retirada puede haber un deseo de iniciar nuevas empresas, perseguir posiciones políticas o, básicamente, buscar pasatiempos y otros intereses externos mientras se mantiene el negocio prácticamente en la norma.