Jazmín
General Electric introdujo una herramienta integral de planificación de carteras denominada cuadrícula de planificación empresarial estratégica. Al igual que el enfoque de Boston Consulting Group, utiliza una matriz con dos dimensiones, una que representa el atractivo de la industria y otra que representa la fortaleza de la empresa en la industria. Las mejores empresas son aquellas ubicadas en industrias altamente atractivas donde la empresa tiene una alta solidez comercial.
El enfoque de General Electric considera otros factores además de las tasas de crecimiento del mercado como parte del atractivo de la industria. Utiliza un índice de atractivo de la industria compuesto por el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento del mercado y el margen de beneficio de la industria, la cantidad de competencia, la estacionalidad y la demanda cíclica y el costo de estructura de la industria. Cada uno de estos factores se califica y se combina en un índice de atractivo de la industria. Para nuestros propósitos, el atractivo de una industria se describirá como alto, medio o bajo.
Como ejemplo, Kraft ha identificado numerosas industrias muy atractivas de alimentos naturales, alimentos congelados especiales, productos de acondicionamiento físico y otros. Se ha retirado de industrias menos atractivas, como los aceites a granel y los embalajes de cartón. La administración también trazaría las posiciones proyectadas de las unidades estratégicas de negocios con y sin cambios en las estrategias.