Roxanne
Objetivos del análisis CVP: El análisis de beneficios por volumen de costos (análisis CVP) es una de las herramientas más poderosas que los gerentes tienen a su disposición. Les ayuda a comprender la interrelación entre costo, volumen y ganancias en una organización al enfocarse en las interacciones entre los siguientes cinco elementos: Precios de productos Volumen o nivel de actividad Costo variable por unidad Costo fijo total Mezcla de producto vendido Porque costo-volumen- El análisis de ganancias (CVP) ayuda a los gerentes a comprender las interrelaciones entre el costo, el volumen y las ganancias; es una herramienta vital en muchas decisiones comerciales. Estas decisiones incluyen, por ejemplo, qué productos fabricar o vender, qué política de precios seguir, qué estrategia de marketing emplear y qué tipo de instalaciones productivas adquirir. Margen de contribución y conceptos básicos del análisis CVP:El margen de contribución es la cantidad restante de los ingresos por ventas después de deducir los gastos variables. Por lo tanto, es la cantidad disponible para cubrir gastos fijos y luego proporcionar ganancias para el período. Haga clic aquí para leer el artículo completo. Diferencia entre el margen bruto y el margen de contribución: el margen bruto es la ganancia bruta como porcentaje de las ventas netas. El cálculo de la Utilidad Bruta es: Ventas menos Costo de Bienes Vendidos. El costo de los bienes vendidos consiste en los costos fijos y variables del producto, pero excluye todos los gastos administrativos y de venta. Haga clic aquí para leer el artículo completo. Relación costo-volumen-beneficio (CVP) en forma gráfica: Las relaciones entre ingresos, costo, beneficio y volumen se pueden expresar gráficamente al preparar un gráfico de costo-volumen-beneficio (CVP) o un gráfico de equilibrio.Un gráfico CVP destaca las relaciones CVP en una amplia gama de actividades y puede brindar a los gerentes una perspectiva que no se puede obtener de otra manera. Haga clic aquí para leer el artículo completo. Relación de margen de contribución (relación CM): el margen de contribución como porcentaje de las ventas totales se conoce como relación de margen de contribución (relación CM). El índice de margen de contribución se puede utilizar en los cálculos de costo-volumen de beneficio. Haga clic aquí para leer el artículo completo. Aplicaciones de los conceptos de costo, volumen y beneficio (CVP): Ahora podemos explicar cómo los conceptos de CVP desarrollados en las páginas anteriores se pueden utilizar en la planificación y la toma de decisiones. Usaremos estos conceptos para mostrar cómo los cambios en los costos variables, los costos fijos, el precio de venta y el volumen de ventas afectan el margen de contribución y la rentabilidad de las empresas en una variedad de situaciones. Para un estudio detallado, haga clic en un enlace a continuación.Cambio en el costo fijo y el volumen de ventas Cambio en el costo variable y el volumen de ventas Cambio en el costo fijo, precio de venta y volumen de ventas Cambio en el costo variable, costo fijo y volumen de ventas Cambio en el precio de venta regular Importancia del margen de contribución: se puede utilizar el análisis CVP para ayudar a encontrar la combinación más rentable de costos variables, costos fijos, precio de venta y volumen de ventas. En ocasiones, las ganancias pueden mejorarse reduciendo el margen de contribución si los costos fijos pueden reducirse en una cantidad mayor. Haga clic aquí para leer el artículo completo. Análisis de punto de equilibrio: el punto de equilibrio es el nivel de ventas en el que el beneficio es cero. El análisis de beneficios por volumen de costes se denomina en algún momento simplemente análisis de equilibrio. Esto es lamentable porque el análisis de equilibrio es solo un elemento del análisis de beneficios por volumen de costes.El análisis de equilibrio está diseñado para responder preguntas como "¿Hasta dónde podrían caer las ventas antes de que la empresa comience a perder dinero?". Para un estudio detallado sobre el punto de equilibrio, haga clic en un enlace a continuación: Análisis del punto de equilibrio (cálculo por margen de contribución y método de ecuación) Análisis de beneficio objetivo Margen de seguridad Mezcla de ventas y equilibrio con múltiples productos Costo Volumen Beneficio (CVP) Consideración al elegir un costo Estructura: la estructura de costos se refiere a la proporción relativa de costos fijos y variables en una organización. Una organización a menudo tiene cierta libertad para negociar entre estos dos tipos de costos. Por ejemplo, la inversión fija en equipos automatizados puede reducir los costos laborales variables. El propósito de la administración es reducir el costo eligiendo una combinación de costo fijo y variable que maximice el objetivo final, es decir;lucro. Haga clic aquí para leer el artículo completo. Apalancamiento operativo y grado de apalancamiento operativo: El apalancamiento operativo es una medida de cuán sensible es el ingreso operativo neto a los cambios porcentuales en las ventas. El apalancamiento operativo actúa como un multiplicador. Si el apalancamiento operativo es alto, un pequeño aumento porcentual en las ventas puede producir un aumento porcentual mucho mayor en la utilidad operativa neta. Haga clic aquí para leer el artículo completo. Supuestos del análisis de costes, volumen y beneficios (CVP): una serie de supuestos subyacen al análisis de costes y beneficios por volumen. Haga clic aquí para leer el artículo completo Limitaciones del análisis de beneficio por volumen de costo: El beneficio por volumen de costo (CVP) es un análisis marginal a corto plazo: Limitaciones del análisis de costo-volumen-beneficio (CVP): el beneficio por volumen de costo (CVP) es a corto plazo, análisis marginal: se supone que los costos variables unitarios y los ingresos unitarios son constantes,lo cual es apropiado para pequeñas desviaciones de la producción y ventas actuales, y supone una clara división entre costos fijos y costos variables, aunque a largo plazo todos los costos son variables. Por lo tanto, para un análisis a más largo plazo que considera el ciclo de vida completo de un producto, a menudo se prefiere el cálculo de costos basado en actividades o la contabilidad del rendimiento.
Napoleón
Tome un ejemplo adecuado y explique el impacto de los cambios de costo y volumen en las ganancias de una empresa.