El control del proyecto implica el cronograma, el presupuesto y el alcance. Centrarse únicamente en el camino crítico hacia la exclusión de estos otros aspectos no es una buena idea. Tampoco es una buena idea ignorar los caminos "no críticos" que podrían volverse críticos.
El director del proyecto debe tener un buen conocimiento de la
red de dependencias entre las tareas y los recursos del cronograma. Esta red de dependencia puede ayudar al director del proyecto a identificar la
cadena crítica de recursos que determina la duración del proyecto. Una vez hecho esto, el gerente de proyecto puede monitorear los búferes del proyecto para saber qué segmentos del cronograma necesitan un esfuerzo de reducción de riesgos.