¿Cuáles son los tres criterios de selección de proyectos? ¿Cuál cree que es la información más importante necesaria para seleccionar un proyecto? ¿Cómo le explicaría a su gerente que un proyecto que es importante para su departamento no es beneficioso para la organización?

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  • El término criterios de selección solo se ha utilizado cuando se habla de los criterios de selección que se utilizan para seleccionar a los solicitantes que han solicitado un puesto de trabajo. Los criterios que intervienen en la selección de un proyecto generalmente dependerán del tipo de proyecto que está tratando de emprender, y cada criterio será diferente.

    A continuación se presentan algunas cosas que están involucradas en los criterios de selección clave para la selección de trabajo.

    • La descripción del trabajo.
    Por lo general, una descripción detallada del trabajo explicará las características que el empleado deberá tener para realizar su trabajo de manera eficaz y lo mejor posible. A menudo, los criterios de selección para cualquier tipo de trabajo se pueden agrupar fácilmente en tres categorías. Estas categorías son: Habilidades de base técnica, habilidades que no son de base técnica y habilidades de adecuación organizativa. A continuación se ofrece una descripción más detallada de cada uno de estos requisitos.

    • Habilidades técnicas.
    Cada trabajo que cualquiera puede solicitar requiere algún tipo de habilidades técnicas o conocimientos o habilidades que se adapten específicamente a ese puesto de trabajo. Durante los procesos que están involucrados en la selección de candidatos, la empresa contratante analizará la experiencia pasada del candidato potencial o puede requerir que completen un curso de capacitación de antemano.

    • Habilidades no técnicas.
    Estas también se conocen como habilidades blandas y, aunque pueden no ser tan valiosas como las habilidades técnicas, ayudarán a cualquier empleado a realizar su trabajo de manera efectiva. Ejemplos de este tipo de habilidades incluyen habilidades de comunicación, resolución de problemas, multitarea y habilidades interpersonales.

    • Ajuste organizativo.
    El ajuste organizacional se refiere a qué tan bien encajará el posible empleado con la cultura de la empresa. Esto se prueba más fácilmente mediante entrevistas cara a cara con empleadores y, a veces, pruebas de personalidad, si encajar con la cultura de la empresa es extremadamente importante. Los empleadores que entrevistan a los clientes evaluarán las motivaciones y la personalidad del candidato.

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