¿Cuáles son los problemas de la fusión de dos empresas?

La fusión de empresas puede causar algunas desventajas si se fusionan verticalmente, lo que significa que las empresas pueden consolidar sus suministros y completar los procesos comerciales internamente en lugar de subcontratar una serie de funciones.

Un problema particular podría ser la organización de las operaciones ascendentes y descendentes. Las nuevas incorporaciones en la cadena de suministro pueden afectar el flujo de la operación original y requerirán una gestión y supervisión astutas. Debido a esto, podría haber una falla en la comunicación entre gerentes y empleados ya que la demanda causa escasez en las etapas inicial y final del proceso de la cadena de suministro.

Además, la creación de una fusión vertical entre empresas suele requerir una gran inversión para integrar todas las operaciones y procesos. Esto significa que habrá menos dinero disponible para el desarrollo en ciertas áreas e investigación. Por lo tanto, si es necesario realizar cambios en ciertas áreas de la cadena de suministro, podría afectar negativamente a otros aspectos de la empresa. Además, si no pueden realizar ningún cambio significativo en el sistema, podría afectar la calidad y variedad de los productos, así como demorar más el desarrollo de nuevos productos.

Otro problema con las empresas que se fusionan es la diversidad de antecedentes y la cultura corporativa de cada una de esas empresas. Las fusiones verticales consideran empresas que provienen de industrias y sectores muy diferentes en contraposición a las fusiones horizontales que tienen como objetivo integrar empresas que son similares entre sí. Esto causa un problema porque es posible que los empleados de todas las organizaciones no puedan llevarse bien entre ellos porque están acostumbrados a trabajar en los mismos entornos.

Si una fusión fuera a crear una cultura común para los empleados en cada sección de la cadena de suministro, llevaría mucho tiempo completar el proceso.

Todavía hay varios problemas con la fusión, y también conlleva muchas ventajas.
Problemas:
1) La empresa tiene que compartir responsabilidades entre ellos, por lo que no pueden tomar decisiones sin el concentrado de la otra fusión.
2) Los beneficios obtenidos deben distribuirse más ampliamente, ya que habrá más accionistas dentro del negocio fusionado.
3) Esto también puede afectar a los empleados, ya que es posible que la empresa no necesite tantos empleados una vez fusionada, lo que resultará en despidos.
4) La productividad puede disminuir (también en términos de calidad) ya que los empleados pueden sentir que sus condiciones de trabajo han cambiado demasiado y, por lo tanto, desanimarlos a trabajar.
Ventajas:
1) Si usted es un pequeño negocio de la fusión con otra empresa permite que el costo sea más alto, por lo tanto, esto puede conducir a un aumento en awarness producto como más dinero puede ser gastado en la publicidad, la mejora del producto, la expansión .etc ...
2 ) Reducir la competencia, lo que conduce a un aumento de las ganancias, ya que es probable que más personas compren sus productos si hay menos sustitutos disponibles.
3) Más inversores dentro del negocio = Más IDEAS '.