¿Cuáles son los inconvenientes de la delegación?

INCONVENIENTES DE LA DELEGACIÓN: De
nada servirá decir en esta declaración que la delegación puede ofrecer ventajas a las empresas e instituciones comerciales, innumerables gerentes requieren el entusiasmo y la conciencia para delegar con éxito y, en consecuencia, la delegación puede ser perjudicial para la empresa u organización. Los gerentes necesitan inspiración para confiar en que pueden estar conectados con innumerables mitos junto con las delegaciones. Numerosos gerentes juzgan que es bueno hacer su trabajo usted mismo para obtener mejores resultados, pero hoy en día esto no está sucediendo, porque la conciencia crucial de un engaño de misión con los gerentes y esta actitud particular detienen regularmente la delegación.

Otras razones de la falta de motivación para delegar son la falta de confianza en los subordinados, el miedo a ser vistos como perezosos, la renuencia a asumir riesgos y el miedo a la competencia de los subordinados. Algunas de estas barreras pueden corregirse mediante la formación y el desarrollo de la gestión, pero es posible que otras no se superen fácilmente. Los gerentes también pueden carecer de las competencias necesarias para delegar de manera efectiva. Pueden elegir las tareas incorrectas para delegar, el subordinado incorrecto en quien confiar o pueden proporcionar una dirección inadecuada al subordinado al delegar.
Además, las carreras del gerente y el subordinado pueden verse afectadas. Es probable que el gerente asuma la culpa por delegar la tarea incorrecta, delegarla en la persona equivocada o no brindar la orientación adecuada. El asistente también puede asumir la culpa por realizar la tarea de manera incorrecta. Como consecuencia, la delegación privada puede restar valor a la delicada victoria de los gerentes y la fuerza laboral.

La delegación es un hecho importante de los negocios modernos de hoy cuando las empresas que se expanden en más de un país necesitan delegar algunos poderes a las personas para mantener el flujo de las operaciones comerciales. Una persona a la que se le otorga poder o responsabilidad para realizar una determinada tarea en un negocio, necesita algún poder para autorizar a las personas y el poder de toma de decisiones para llevar a cabo las operaciones comerciales con éxito, por lo que esto es necesario para el negocio que necesita delegar poderes a otros. gente porque un solo hombre no puede manejar todo. Por tanto, la delegación de poderes tiene algunas ventajas, así como algunas desventajas.

Hay muchas desventajas de la delegación de poderes, pero estas ocurren solo cuando la organización tiene un control débil sobre su funcionamiento. Cuando una persona obtiene la delegación, puede hacer un mal uso de su poder haciendo algo diferente. Puede ser un obstáculo en el progreso del negocio. El uso indebido más común de la delegación es que cuando hay una vacante abierta en la organización, la persona que tiene la delegación puede eliminar sus poderes y favorecer a cualquier persona incompetente, por lo que esta es la razón por la que la gente hace un mal uso de la delegación.