Francesca
El director se mantiene en contacto con el trabajo realizado por el personal del auditor. El trabajo puede dividirse entre individuos de acuerdo con sus respectivas habilidades. El auditor permite controlar de forma más eficaz el progreso de varias auditorías simultáneamente. Las responsabilidades se pueden fijar mediante las iniciales de cada empleado frente a la particularidad del trabajo realizado por el auditor. Existe un programa escrito que ayuda incluso a un auditor nuevo o sin experiencia a trabajar de manera efectiva con menos supervisión personal. Se garantiza la uniformidad del trabajo, ya que el programa de auditoría puede adoptarse como base para la auditoría posterior.
El trabajo iniciado por el empleado que no puede continuar puede ser aceptado fácilmente por otro empleado, ya que el nuevo empleado puede averiguar fácilmente lo que ha hecho su predecesor. El director puede ver en cualquier momento qué arte del trabajo se ha completado y qué queda por hacer y de esta manera puede juzgar la eficiencia de su personal y supervisar su trabajo.
Un registro del desempeño adecuado de las funciones de auditor siempre está disponible para él en forma de programa de auditoría y si se entabla una acción en su contra en un tribunal de justicia por negligencia. Un programa de auditoría será una buena evidencia del trabajo realizado durante el curso de la auditoría.
Tia
La auditoría ha dado muchas ventajas en diferentes clases. Los errores, ya sea cometidos de manera inocente o intencional, son descubiertos por la auditoría y su presencia previene su ocurrencia en el futuro porque los errores se ubican en una etapa temprana, por lo que los errores y los errores, al igual que los errores, los fraudes se descubren. por auditoría y su presencia
Beatriz
El trabajo de la auditoría puede volverse demasiado mecánico y determinadas partes pueden ejecutarse sin tener debidamente en cuenta el objeto de dichas partes en todo el esquema. El programa a menudo tiende a volverse rígido e inflexible siguiendo los patrones establecidos, el negocio cambia en su operación o conducta, pero el antiguo programa aún continúa. Los cambios en el personal o el control interno pueden hacer necesaria la precaución en puntos diferentes de los que se decidieron originalmente.
El programa de auditoría puede perder el sentido de responsabilidad del personal de auditoría, ya que realiza el trabajo de manera automática. Los nuevos asuntos de importancia que surgen entre un período y otro pueden pasarse por alto. Puede desalentar la iniciativa por parte del personal de auditoría. No anima al personal de auditoría a sugerir mejoras en el plan o los procedimientos de trabajo y, por lo tanto, puede ser menos eficaz a largo plazo.
Si el director impresiona al personal de auditoría de que el programa establece los principios básicos sobre los cuales se llevarán a cabo las auditorías y que deben usar su inteligencia al realizarlas, y no se les debe animar a realizar comprobaciones sorpresivas fuera del programa de auditoría y a recomendar adiciones y mejoras en el esquema.