Anderson
Las cooperativas son organizaciones de beneficio mutuo, donde los miembros
controlan y se benefician por igual
de la operación.
Su objetivo es, ante todo, servir a los intereses de los miembros, más
que a los del capital invertido. Ésta es una de las principales distinciones entre las cooperativas
y otras formas de negocio.
Las cooperativas se basan en los conceptos de autoayuda, responsabilidad
propia y autoorganización.
Un negocio cooperativo puede ser la forma más apropiada cuando:
• El negocio se comercializará con un propósito social más allá del lucro
.
• Las personas quieren determinar por sí mismas qué hace que una empresa sea
exitosa.
• Existe una necesidad conjunta que no puede ser satisfecha por proveedores externos.
• Es poco probable que las necesidades particulares de las personas se satisfagan a través de
estructuras comerciales convencionales
, por ejemplo, personas que desean trabajar de cierta manera o en
ciertas horas.
• La colaboración fortalecerá la capacidad de la empresa para tener éxito o
continuar, por ejemplo, mediante la puesta en común del poder adquisitivo o la compra de
activos por parte de los empleados
del cierre de una empresa.
• Desea proteger la empresa para el futuro:
se puede considerar que los miembros que administran la
empresa lo gestionan con la confianza de los futuros miembros.
Ventajas de una empresa cooperativa
• Suelen ser empleadores más estables, solidarios y responsables.
• Pueden brindar una mayor satisfacción y variedad en el trabajo, y fomentar un
fuerte compromiso laboral
• Son más responsables con el cliente y la comunidad en la
que operan
• Si se incorporan como una empresa o IPS proporcionará responsabilidad limitada para las
personas involucradas
• Cooperativas pueden ser negocios altamente innovadores y muy competitivos,
un hecho que ahora está siendo reconocido por el mundo empresarial convencional.
Hoja informativa C1
© Co-operative Futures, agosto de 2006 Página 2 de 2
Un marco para un negocio cooperativo exitoso
• El deseo de establecer un negocio debe preceder al deseo de establecer una cooperativa
• Asegúrese de que si necesita financiamiento lo obtenga cuando lo necesite, y sepa cuándo
es por adelantado
• Comparta una idea u objetivo común
• Todos deben participar activamente en la formación y estrategia de la
cooperativa
• Definir claramente la estructura de gestión
• Las prácticas de trabajo deben estar claramente establecidas
• Definir roles y responsabilidades en una etapa temprana
• Tener un sistema claro para generar negocios
• Mantener un contacto cercano entre miembros y clientes
• Asegurar que la comunicación interna sea clara y buena
• Tener un enfoque disciplinado para las reuniones, especialmente si hay muchos
miembros
• Tener un proceso formal para generar ideas - involucrar a tantos miembros
como sea posible
• Crear una imagen sólida para la cooperativa
• Tener un período de inducción para los nuevos miembros que explique claramente los
principios cooperativos
. Tener capacitación regular para todos los miembros.
• Crear conciencia sobre las prácticas comerciales y de administración en toda
la empresa.
• Preocuparse por la calidad del producto o servicio que brinda
desde el punto de vista del cliente.
Si bien se ha hecho todo lo posible para recopilar la información en esta hoja informativa de los más autorizados y actualizados
fuentes, Co-operative Futures no puede aceptar ninguna responsabilidad por cualquier pérdida causada como resultado de cualquier error u omisión. Si