¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la estructura descentralizada?

Las ventajas de una estructura centralizada son menores que las de una descentralizada y, en su mayoría, se relacionan con la visión de la empresa que tiene el CEO. Por ejemplo, el director de la empresa puede implementar sus propias ideas para orientar a la empresa hacia su visión inicial de la misma, sin tomar ningún consejo o dirección operativa en sentido contrario. Además de esto, las corporaciones en crisis a menudo adoptarán una estructura centralizada, ya que tener una única fuente de toma de decisiones brinda estabilidad.

Sin embargo, este método no siempre produce los mejores resultados. Una estructura descentralizada permite la entrada de otras áreas, algo que es especialmente importante en las grandes empresas. Por ejemplo, el director general de una importante cadena de supermercados probablemente desconozca la experiencia diaria del personal del departamento eléctrico de una de las tiendas bajo su control, mientras que el personal de ese departamento tendrá experiencia y conocimientos que podrían ser valiosos en tomar decisiones sobre las operaciones diarias del departamento que conduzcan a mayores ganancias. Este conocimiento podría relacionarse tanto con la forma en que se gestiona la empresa como con los productos que se venden en el mercado, ya que no es factible que el director ejecutivo sea un experto en todos los productos que vende su empresa. Tan bien como esto,Tener una participación en la estructura y las operaciones comerciales puede llevar a un aumento de la moral del personal, algo que también tiene un gran impacto en las ganancias. Otro punto importante a considerar es qué le sucede al negocio en la eventualidad de que el CEO se enferme: si sus razones para centralizar la empresa fueran para asegurar que su visión fuera el producto final de su trabajo y el de todos, entonces hacer que una persona tomara su decisión. un lugar por cualquier cantidad de tiempo simplemente no sería una opción para él.entonces, tener a una persona en su lugar durante cualquier período de tiempo simplemente no sería una opción para él.entonces, hacer que una persona ocupe su lugar durante cualquier período de tiempo simplemente no sería una opción para él.

Ventajas: Las 
decisiones pueden ser tomadas por gerentes de nivel inferior que están 'más cerca de la acción'
Facilita la toma de decisiones rápida Las decisiones
y estrategias se pueden adaptar rápidamente al entorno competitivo
Proporciona autonomía a los empleados Aumenta su confianza en sí mismos y mejora los niveles de motivación
Desventajas:
Coordinación de unidades descentralizadas plantea un serio desafío para la alta dirección
Las políticas pueden no aplicarse uniformemente en todas las unidades y pueden conducir a la desmotivación de los empleados
Las diferencias en las opiniones de la alta dirección y los jefes de unidad pueden generar conflictos El
éxito de cualquier unidad dependerá de la eficiencia y la capacidad de sus cabeza 

Las ventajas de la estructura descentralizada son brindar autonomía a los empleados Aumenta su confianza en sí mismos y mejora los niveles de motivación. Las desventajas de la estructura descentralizada son que conduzcan a conflictos El éxito de cualquier unidad dependerá de la eficiencia y capacidad de su jefe.