Karina
El método de evaluación es utilizado por la alta dirección de las empresas para evaluar el desempeño de los empleados en esa organización en particular.
Este método tiene varias limitaciones. En primer lugar, el método de evaluación del desempeño tiene una confiabilidad y una validez limitadas; luego, la información puede ser limitada debido a los sesgos individuales de quienes están evaluando o conduciendo los datos cualitativos, los procedimientos informales de muestreo que utilizan y la dificultad que atraviesan al registrar la información. codificarlo y finalmente analizarlo. Este método tampoco produce información sistemática y verificable y, por lo tanto, tiene poca credibilidad con los tomadores de decisiones.
Finalmente, el método de evaluación solo produce datos cualitativos que pueden ser difíciles de formular y cuantificar.
La gerencia reconoce que este sistema de evaluación es formativo y de desarrollo y será revisado anualmente. Esta política ha sido desarrollada separadamente de las que cubren las áreas acumulativas de promoción, en cuanto a aumentos salariales, probatoria, materias disciplinarias y bajo rendimiento.
Debido a que los evaluadores no tienen que elegir un comportamiento más descriptivo del nivel de desempeño de un empleado, no surge el problema señalado anteriormente con respecto a (ESCALAS DE CALIFICACIÓN CONDUCTUALES ANCLADAS). Además, like (ESCALAS DE OBSERVACIÓN DEL COMPORTAMIENTO) es eficaz para dirigir el comportamiento de los empleados porque especifica lo que deben hacer para recibir calificaciones de alto rendimiento. Los gerentes también pueden usar BOS de manera efectiva para monitorear el comportamiento y dar retroalimentación en términos de comportamiento específicos para que los empleados sepan qué están haciendo bien y qué comportamiento debe corregirse. Sin embargo, al igual que BARS, un instrumento BOS requiere mucho tiempo para desarrollarse. Además, se necesita un instrumento separado para cada trabajo (ya que diferentes trabajos requieren diferentes comportamientos), por lo que el método no siempre es práctico.Desarrollar un BOS para un trabajo en particular no sería rentable a menos que el trabajo tuviera muchos titulares.
Eliseo
El método de evaluación es utilizado por la alta dirección de las empresas para evaluar el desempeño de los empleados en esa organización en particular. El método de evaluación del desempeño consiste en la gestión por objetivo (MBO), evaluación de 360 grados, escala de observación del comportamiento y escala de calificación anclada al comportamiento.
Este método tiene varias limitaciones. En primer lugar, el método de evaluación del desempeño tiene una confiabilidad y una validez limitadas, luego la información puede ser limitada debido a los sesgos individuales de quienes evalúan o conducen los datos cualitativos, los procedimientos de muestreo informales que utilizan y la dificultad que atraviesan al registrar la información. codificarlo y finalmente analizarlo. Este método tampoco produce información sistemática y verificable y, por lo tanto, tiene poca credibilidad con los tomadores de decisiones.
Finalmente, el método de evaluación solo produce datos cualitativos que pueden ser difíciles de formular y cuantificar.