¿Cuál es la importancia de la evaluación de proyectos?

La evaluación de proyectos es una parte integral del proceso de planificación. En la etapa de preparación de proyectos, implica examinar la rentabilidad relativa de un proyecto frente a otros proyectos para permitir a los planificadores la elección de proyectos prioritarios. Por tanto, los proyectos se evalúan antes de su puesta en funcionamiento. Pero la evaluación de proyectos no termina aquí. Los proyectos también se evalúan durante su ejecución con el fin de conocer su éxito operativo o no. En la etapa operativa o de implementación, el objetivo de la evaluación del proyecto es sugerir medidas correctivas y señalar los pasos apropiados para mejorar su funcionamiento.

Por último, el ejercicio se repite al final de la finalización de un proyecto. Esta evaluación posterior a la finalización de los proyectos se realiza para averiguar si se han logrado todos los fines en Toto o si el proyecto es solo un éxito parcial. ¿Cuáles son las lecciones a aprender? ¿Cómo se pueden afrontar los errores y superar las dificultades inesperadas?

El desempeño actual debe actuar como una ayuda esencial para la política futura que puede inmunizarse contra la repetición de errores similares. Por lo tanto, la evaluación de proyectos está involucrada a lo largo de varias etapas de formulación, implementación, finalización y análisis posterior a la finalización de los proyectos. Al final, cada proyecto debe ser aceptado o rechazado en última instancia sobre la base de un juicio subjetivo sobre su valor.

Por tanto, la evaluación de proyectos puede definirse como un análisis objetivo y sistemático de proyectos individuales para determinar su rentabilidad relativa, funcionamiento operativo y su desempeño y seguimiento de los resultados finales. El objetivo de la evaluación de proyectos es, por supuesto, el uso juicioso, eficiente y óptimo de recursos escasos, evitar desperdicios y garantizar que se completen a tiempo.

Para lograr los máximos resultados, los proyectos deben estar bien concebidos, meticulosamente planificados e implementados cuidadosamente para que se lleven a cabo con éxito. En la mayoría de los países subdesarrollados no se presta la debida atención a la preparación y evaluación de los proyectos y quienes están en posición de autoridad toman la improvisación instantánea de los proyectos y su operación e implementación irreflexiva.

Esto se debe enteramente a su actitud poco seria; quizás su capacidad para preparar y analizar proyectos también sea deficiente. Por lo tanto, es negligencia junto con la falta de habilidades necesarias que pueden ser consideradas responsables de los desenfrenados proyectos mal concebidos y mal planeados en el mundo subdesarrollado.

Por tanto, hay varios aspectos importantes que deberían merecer la atención de quienes participan en la evaluación de proyectos. Su importancia varía según el carácter de un proyecto, pero todos deben considerarse cuidadosamente.

Tres son tres criterios o técnicas principales que se utilizan para la evaluación de proyectos. La evaluación de proyectos que se lleve a cabo será de la primera etapa o tipo en la que se proponga clasificar los proyectos en orden de prioridad para facilitar la elección por parte de las autoridades responsables. Se puede aclarar aquí que las autoridades responsables. Se puede aclarar aquí que si bien la evaluación de proyectos es el trabajo de los técnicos aquí, mientras que la evaluación de proyectos es el trabajo del personal técnico de una agencia de planificación, la elección real de proyectos consistentes en los jefes políticos o las autoridades. Mientras que la primera es una tarea técnica, la segunda es en gran medida una decisión política.

Las sobrecargas políticas no están limitadas por la decisión técnica y pueden estar más influenciadas por factores no económicos en su elección de proyectos. Pero la evaluación de proyectos es incluso entonces útil, ya que informa a los jefes políticos del costo económico de tales decisiones para la economía en su conjunto.

Los proyectos pueden seleccionarse y clasificarse sobre la base de la inspección. Por ejemplo, si dos proyectos producen los mismos valores netos de producción durante un período, pero uno continúa ganando más que el otro, entonces se preferirá el primero al segundo.

En lo económico, el desarrollo es el fin último de la planificación y los proyectos son los medios para ese fin. Si el desarrollo es el objetivo, entonces un proyecto es una flecha con la que alcanzar ese objetivo. Si el desarrollo es un objetivo a alcanzar, entonces los proyectos son proyectos que llevan a la economía a ese objetivo. Por tanto, los proyectos son fundamentales para alcanzar los objetivos de la planificación del desarrollo.
También se les denomina como la vanguardia del desarrollo. En ocasiones, un proyecto se define como una actividad en la que se gasta dinero con la expectativa de obtener beneficios y que, lógicamente, parece prestarse a la planificación, financiación e implementación como una unidad. Por lo tanto, un proyecto incluye los siguientes elementos esenciales:

Un gasto o una actividad de gasto.
Expectativa de retornos o ganancias; el gasto no es para fines benéficos.
La actividad se planifica, financia y ejecuta como una unidad y una unidad, no es una característica de un proyecto.

A veces, un proyecto también se refiere a todo el complejo de actividades involucradas en el uso de recursos para obtener beneficios. Según otro punto de vista, un proyecto es una actividad específica con un punto de partida y un objetivo específicos. Por lo tanto, es una actividad de cuatro dimensiones en particular. Entonces es completar una tarea.