Patsy
El término dotación de personal puede definirse como la función administrativa de contratar y desarrollar el personal necesario para ocupar varios puestos en una organización. Esta función implica la determinación del tamaño y las categorías de las necesidades de personal. También se preocupa por emplear al tipo adecuado de personas y desarrollar sus habilidades a través de la formación. La función de dotación de personal se centra en mantener y mejorar la mano de obra en una organización.
Naturaleza de la dotación de personal: La función de gestión de la dotación de personal es de naturaleza continua. Los gerentes deben prestar atención a las necesidades de personal de la organización. La política de personal de la organización debe desarrollarse sobre la base de los requisitos a largo plazo de la organización.
Importancia de la dotación de personal:
1. Clave para otras funciones gerenciales. La función de dotación de personal está muy relacionada con otras áreas gerenciales del negocio. Influye mucho en la dirección y el control de la organización. La eficacia de otras funciones de gestión depende de la eficacia de la función de personal.
2. Construir relaciones humanas saludables. La función de dotación de personal ayuda a construir relaciones humanas adecuadas en la organización. Las relaciones humanas fluidas son la clave para una mejor comunicación y coordinación de los esfuerzos gerenciales en una organización.
3. Desarrollo de recursos humanos: El personal calificado y con experiencia es el mejor activo de una empresa. La función de dotación de personal ayuda a desarrollar este activo para la empresa. Inculca la cultura corporativa en el personal, lo que a su vez garantiza el buen funcionamiento de todos los aspectos de gestión del negocio.
4. Efecto a largo plazo: las decisiones de personal tienen un efecto a largo plazo en la eficiencia de una organización. El personal calificado, eficiente y bien motivado es un activo de la organización. La función de dotación de personal adquiere especial importancia en el contexto de la globalización que exige un alto grado de eficiencia para mantener la competitividad.
5. Contribución potencial
La selección del personal debe basarse en la capacidad de los posibles empleados para enfrentar los desafíos futuros que la organización debe abordar. Por lo tanto, la contribución potencial del personal en sus funciones futuras previstas también debe tenerse en cuenta en la selección del personal.