¿Cuál es la diferencia entre los tipos de autoridad de línea, personal y funcional?

Aquí está la diferencia básica entre la autoridad de línea, de personal y funcional con un ejemplo:

Autoridad de línea: La autoridad de aquellos gerentes directamente responsables a lo largo de la cadena de mando de la organización para lograr los objetivos de la organización.
Ejemplo:

Autoridad del personal del gerente general : El poder para realizar investigaciones y asesorar a los gerentes de línea, pero no para implementar estas recomendaciones.
Ejemplo:

Autoridad funcional del auditor interno / externo : La autoridad de los miembros de los departamentos de personal para controlar las actividades de otros departamentos en lo que respecta a las responsabilidades específicas del personal.
Ejemplo: Quality Manager

Autoridad de línea: en la que los individuos en puestos de gestión tienen el poder formal de dirigir y controlar a los subordinados inmediatos.
Autoridad del personal: se otorga a los especialistas del personal en sus áreas de especialización. Más limitado que la autoridad de línea e incluye el derecho a asesorar, recomendar y asesorar en el área de especialización de los especialistas del personal. Es una relación de comunicación con la dirección. Tiene una influencia que se deriva indirectamente de la autoridad de línea en un nivel superior.

Y tome a un gerente de recursos humanos como instancia.Un

gerente de recursos humanos tiene autoridad de línea sobre el personal del departamento de recursos humanos y autoridad del personal para apoyar, ayudar y asesorar a los gerentes de otros departamentos en asuntos relacionados con la gestión de recursos humanos.

La organización funcional tiene especialistas que son los jefes de cada departamento, mientras que la línea tiene una cadena simple de autoridad, es decir, toma la forma de una pirámide, el nivel superior, luego la gerencia media y el nivel inferior.

Para la organización de

línea, los gerentes de línea son generalistas.
La línea de autoridad es vertical ya que sigue el principio de cadena escalar
Hay una disciplina estricta
No se basa en la especialización planificada
Hay unidad de mando
Es adecuada para operaciones a pequeña escala
Es bastante económica

Para la organización de la línea y el personal

1. Hay expertos conocidos como personal para asesorar y ayudar a los oficiales de línea

2. Autoridad de línea y personal con autoridad de asesoría

3. Disciplina relajada

4. Se basa en la especialización planificada

5. Unidad de mando observada en gran medida

6. Adecuado para operaciones de mediana escala

7. Un poco más costoso


Para organización

funcional Los gerentes funcionales son especialistas en sus respectivas áreas
La línea de autoridad es funcional o diagonal. El gerente funcional tiene autoridad sobre las funciones dondequiera que se realice.
Disciplina relajada
Basada en un alto grado de especialización
No se sigue la unidad de mando, ya que cada subordinado recibe instrucciones de su jefe de línea y de los jefes funcionales.
Es adecuado para operaciones a gran escala donde el conocimiento experto en ciertos campos es imprescindible
Muy costoso

La autoridad de línea está con los trabajadores de primera línea. Por ejemplo, la autoridad con un capataz. Suele ser muy limitado. La autoridad del personal está con los supervisores en una organización. Mientras que la autoridad funcional está con los jefes funcionales como el director de recursos humanos, el director de marketing, etc. Tiene un alcance más amplio en comparación con los otros dos tipos de autoridad. Los titulares de la autoridad funcional están involucrados en la estrategia y la toma de decisiones. Estas estrategias y decisiones fluyen lanzando la cadena jerárquica a la autoridad del Estado Mayor y, a través de ellos, a la autoridad de línea.

La diferencia entre autoridad y responsabilidad es la siguiente:

La responsabilidad es un deber asignado a un individuo que debe realizarse de cualquier manera. Por ejemplo, es responsabilidad de los padres cuidar muy bien del niño que han traído a la sociedad. La responsabilidad de un gerente en una organización es asegurarse de que se cumplan todas las tareas bajo su autoridad.

La autoridad es el poder que respalda el puesto o la Oficina de un individuo para permitirle realizar los deberes que le corresponden sin ninguna interferencia.

Ejemplo: el director de una escuela tiene la autoridad para disciplinar y dirigir a cualquier persona que esté bajo su control, y no importa quiénes son o cuántos años tienen. La autoridad otorga el derecho legal de controlar a las personas a su manera para lograr un objetivo específico en una organización.