¿Cuál es la diferencia entre los sistemas centralizados y descentralizados de una organización?

La diferencia entre un sistema de organización centralizado y uno descentralizado es que, en una estructura centralizada, toda la toma de decisiones y la autoridad se concentran en el nivel superior de gestión. Estas pocas personas son las que dictan la política de la empresa y toman todas las decisiones cruciales. Un sistema descentralizado, por otro lado, delega autoridad en toda la organización y en todos los niveles de gestión.

Muy a menudo, los métodos utilizados dependerán de una variedad de influencias, como el tamaño de la empresa y si está dispersa en una variedad de lugares en lugar de todos bajo un mismo techo. En una organización enorme con muchas diversificaciones, como General Motors, por ejemplo, es más probable que haya evidencia de un sistema descentralizado porque sería imposible y poco práctico que solo un puñado de personas se asegurara de que se cubrieran todos los aspectos de la operación.

Las ventajas de la centralización incluyen la capacidad de una organización para poder controlar todos los aspectos del negocio. En una empresa más pequeña donde la centralización es posible, hay menos posibilidades de que los empleados desconozcan lo que se espera y cuáles son los objetivos comunes porque existe un control tan estricto de todos los aspectos de la organización desde la administración.

Una ventaja de la descentralización es que tiende a haber una toma de decisiones más rápida y una capacidad de adaptación al área demográfica de producción. También significa que los gerentes de nivel inferior tienen la oportunidad de adquirir una valiosa experiencia y desarrollarse más plenamente porque hay más espacio para crecer.

El sistema descentralizado es la forma democrática de dirigir una organización en la que el poder se distribuye de arriba hacia abajo y los empleados de cada nivel son delegados para tomar decisiones independientes, mientras que el sistema centralizado es una forma antidemocrática (regla del Ejército) de dirigir una organización en la que Las órdenes y las decisiones se pasan de arriba hacia abajo y todos tienen que obedecer.

(1) La centralización coloca la responsabilidad de la toma de decisiones en niveles superiores, concentrando tanto la autoridad como el poder en la alta dirección. Minimiza el papel del empleado individual que está centralizando. La descentralización coloca la autoridad de decisión en manos de las personas y equipos más cercanos a un problema o que gestionan un proceso.

La diferencia entre la centralización y la centralización del poder es que la centralización del poder es cuando el gobierno establece todas las reglas y maneja todo por su cuenta, pero la descentralización del poder significa que el gobierno otorga algo de poder a las comunidades más pequeñas, lo que permite a los ciudadanos tomar decisiones.

Centralizado versus descentralizado:
Los términos "centralizado" y "descentralizado" son conceptos de gestión importantes. A menudo, se utilizan para referirse a la distribución de la autoridad y la toma de decisiones en una organización.

Organizaciones centralizadas:
son empresas en las que todas las decisiones importantes se toman en la parte superior de la jerarquía de la organización. En tal organización, las personas en la parte superior tienen el control de las operaciones diarias.
En el año en que el fundador Henry Ford dirigía Ford Motor Company, el fabricante de automóviles era una organización muy centralizada. Todas las decisiones clave, y muchas menos importantes, fueron tomadas directamente por el Sr. Ford. Por ejemplo, insistió en aprobar todas las órdenes de compra dentro de la empresa, una tarea que la mayoría de los directores ejecutivos de su estatura delegaban en sus subordinados.

Hoy en día, Ford Motor Company se maneja de manera bastante diferente a como lo era durante sus primeros años cuando Henry Ford estaba allí, pero muchas empresas (especialmente las más pequeñas) todavía se manejan de manera altamente centralizada.

Organización descentralizada:
En tales organizaciones, la responsabilidad de las decisiones clave se distribuye tan abajo en la jerarquía de gestión como sea prudentemente posible. Una de las ventajas de la descentralización es que brinda a los gerentes de nivel inferior una práctica sustancial en la toma de decisiones en preparación para ascender en la jerarquía administrativa.

Centeralización significa que todas las decisiones son tomadas por la alta gerencia y en el sistema de descentralización los empleados también están involucrados en la toma de decisiones.

La centralización coloca la responsabilidad de la toma de decisiones en niveles superiores, concentrando tanto la autoridad como el poder en la alta dirección. Minimiza el papel del empleado individual que está centralizando.
La descentralización es el proceso de dispersar la gobernanza de la toma de decisiones más cerca de las personas o los ciudadanos. Incluye la dispersión de la administración o gobernanza en sectores o áreas como ingeniería, ciencias de la gestión, ciencias políticas, economía política, sociología y economía.

La centralización es donde las industrias están ubicadas dentro de la misma área geográfica, mientras que la descentralización es donde las industrias se distribuyen dentro del país.

La diferencia entre Centralización y Descentralización es que, aunque ambos están en la gestión, la diferencia entre los dos es dónde reside el poder y la toma de decisiones.

El sistema centralizado es donde solo un departamento de una organización tiene la responsabilidad total y los deberes de comprar el material necesario para todas las organizaciones, mientras que el sistema descentralizado es donde cada departamento de una organización tiene su propia autoridad para comprar sus requisitos.

La centralización facilita la integración de esfuerzos y la descentralización facilita el crecimiento y la diversificación en la organización.