¿Cuál es el uso de hitos y entregables?

HITOS Y ENTREGABLES:
Los gerentes necesitan información. Dado que el software es intangible, esta información solo se puede proporcionar como documento que describe el estado del software que se está desarrollando. Sin esta información, es importante juzgar el progreso y las estimaciones de costos y los programas no se pueden actualizar.
Al planificar un proyecto, se debe establecer una serie de hitos donde un hito es un punto final de una actividad de proceso de software. En cada hito, debe haber un resultado formal, como un informe, que se puede representar a la gerencia. Los informes de Milestone no necesitan documentos grandes. Pueden ser simplemente un breve informe de logros en una actividad de proyecto. Los hitos deben representar el final de una etapa lógica y distinta del proyecto. Hitos indefinidos como "Codificación completa al 80%" que son imposibles de validar son inútiles para la gestión de proyectos.
Un "entregable" es un resultado del proyecto que se entrega al cliente. Por lo general, se entrega al final de alguna fase importante del proyecto, como la especificación, el diseño, etc.
Los entregables suelen ser hitos, pero no es necesario que los hitos sean entregas. Los hitos pueden ser resultados internos del proyecto que utiliza el director principal del proyecto para comprobar el progreso del proyecto, pero que no se entregan a los clientes.
Para establecer hitos, el proceso de software debe dividirse en actividades básicas con resultados asociados.

Los hitos se utilizan para informar brevemente a la dirección sobre el logro de las actividades del proyecto. O es un informe escrito al gerente para ver el progreso del proyecto, ya que es intangible.