En un
En 1943, el psicólogo Abraham Maslow publicó su ahora famosa teoría jerárquica de la motivación. La teoría se basó en la observación clínica de unos pocos individuos neuróticos. Posteriormente se ha utilizado para explicar el espectro del comportamiento humano.
En consecuencia, cuando las necesidades fisiológicas de uno están relativamente satisfechas, surgen las necesidades de seguridad y así sucesivamente en la jerarquía de necesidades, un paso a la vez. Una vez que se satisface una necesidad, se activa la siguiente necesidad superior en la jerarquía. Este proceso continúa hasta que se activa la autorrealización.
Puede presentarse como cinco pasos. A medida que se alcanza el primero, la persona pasa al segundo, luego al tercero y así sucesivamente hasta que se logra la quinta autorrealización:
1. Fisiológico:
Necesidad más básica. Implica tener suficiente comida, aire y agua para sobrevivir.
2. Seguridad:
Consiste en la necesidad de estar a salvo de daños físicos y psicológicos.
3. Amor:
El deseo de ser amado y amar. Contiene las necesidades de afecto y pertenencia.
4. Estima:
Necesidad de reputación, prestigio y reconocimiento de los demás. También contiene necesidad de autoconfianza y fuerza.
5. Autorrealización:
Deseo de autorrealización para convertirse en lo mejor que uno es capaz de llegar a ser.
Se aconseja a los gerentes que motiven a los empleados ideando programas o prácticas dirigidas a satisfacer necesidades emergentes o no satisfechas.
Tamia
La motivación podría describirse como el ímpetu o fuerza impulsora que obliga a un individuo o un cuerpo a realizar una acción con respecto a la consecución de un objetivo que en sí mismo puede ser tangible como el dinero o intangible como, por ejemplo, un atributo. La motivación se considera un concepto muy relativo, por ejemplo, aunque dos o más personas pueden estar realizando la misma acción que incluso puede tener el mismo resultado final, pero la motivación que llevó a los esfuerzos puede haber sido diferente y también la forma en que el resultado final se interpreta. La motivación depende en cierta medida de la sociedad y la cultura o, en definitiva, del entorno en el que se encuentra el individuo que define el recorrido global a seguir en las distintas etapas de la vida.
El célebre psicólogo Abraham Maslow (1908-1970) en su obra A Theory of Human Motivation describió el concepto sobre la base de una clasificación jerárquica de las necesidades humanas que se crean y satisfacen debido a factores tanto extrínsecos como intrínsecos. Afirmó que el hombre está motivado primero por las necesidades corporales básicas como satisfacer el hambre, así como garantizar la propia seguridad, seguidas de las necesidades sociales que pueden estar basadas en la estima derivadas de los logros y las más sutiles relacionadas con las emociones, todo el proceso que culmina en la autorrealización. una etapa en la que el hombre está en armonía consigo mismo mejor equipado para existir. En caso de que uno 's las necesidades básicas no se satisfacen generalmente el nivel de motivación no se puede trasladar a las otras necesidades jerárquicas mientras que la satisfacción de una necesidad básica conduce a la motivación para satisfacer otras más sutiles.
Tre
Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, una de las teorías de la motivación más conocidas, las necesidades individuales forman una jerarquía de cinco niveles.
1. Jerarquía de necesidades de Maslow desde las más básicas hasta las más altas.
una. Las necesidades fisiológicas son básicas e incluyen las necesidades de alimentos, agua y refugio.
B. Las necesidades de seguridad pertenecen al deseo de estar seguro, protegido y libre de amenazas a nuestra existencia.
C. Las necesidades de pertenencia implican el deseo de afiliarse y ser aceptado por otros.
D. Las necesidades de estima están relacionadas con el doble deseo de tener una imagen positiva de uno mismo y de que los demás valoren y aprecien nuestras contribuciones.
mi. Las necesidades de autorrealización pertenecen al requisito de desarrollar nuestras capacidades y alcanzar nuestro máximo potencial.
2. Las necesidades de un nivel no tienen que satisfacerse por completo antes de que el siguiente nivel sea relevante.
3. A medida que se satisfacen las necesidades de un nivel, dejan de actuar como motivadores y se desarrolla la tensión para satisfacer las necesidades del siguiente nivel.
Podemos utilizar esta teoría para diseñar un sistema de incentivos de una organización. Esta teoría recomienda que:
No ignore el dinero. La asignación de aumentos basados en el desempeño, bonificaciones por trabajo a destajo y otros incentivos salariales es importante para determinar la motivación de los empleados.
Las recompensas distintas de las recompensas monetarias (certificados, trofeos, vendedor del año) deben incluirse en el sistema de incentivos.
Reconocer las diferencias individuales en términos de necesidades, actitudes, personalidad y otros factores individuales importantes.
Gaston
La motivación determina las razones por las cuales un individuo se involucra en un comportamiento particular. Este término se usa ampliamente para la motivación humana y generalmente se refiere a mostrar que la motivación tiene sus raíces en la necesidad básica de maximizar el placer y reducir el dolor físico. La motivación se ocupa de algunas herramientas (que se conocen como factores motivadores) que pueden alentar a los individuos a comportarse de una manera específica. Por ejemplo, si un empleado de una organización llega a tiempo y al final del mes se le otorga el título de empleado que cuida el tiempo. Este título puede demostrarse como uno de los factores que lo motivaron a volver a tiempo para el próximo mes.