¿Cuál es el significado de recursos humanos?

Humano significa Ser humano y Recurso significa algo que es útil. Los seres humanos son considerados un recurso porque sin ellos no se puede hacer ningún trabajo ... por eso se les denomina recurso

Ideas sobre la gestión de recursos humanos.
Ideas sobre la gestión de recursos humanos (Gestión de recursos humanos: HRM) ha recibido atención tanto de los académicos como del uso práctico al hecho de que 1980 marca una década desde que los académicos en ese momento desconfiaban un poco del concepto y la aplicación. Gestión ética de los recursos humanos. Quién llevó al grupo a estar de acuerdo con la filosofía práctica y la gestión del ejército de personas difíciles de Y el éxito varía. Como resultado, tanto lo positivo como lo negativo El Ejemplo
 Están seguros de que se trata de un concepto o guía y con el personal de gestión adecuado.
 coherente con el fenómeno que se produce en la competencia es una necesidad para aumentar su competitividad. Para agregar valor. Y eficiencia de gestión.
 nueva idea específica es simplemente escribir magníficos escritores o aquellos que actúan como consultores.
Si aceptarán o no el concepto de gestión de recursos humanos. Pero el acto a menudo se llama yo. Director de recursos humanos, gerentes o consultores, etc. Se convoca, sea aceptable o no. Pero está organizado en categorías en términos de gestión en lugar de la palabra "gestión de recursos humanos (gestión de personal)".
El concepto de gestión estratégica de recursos humanos (gestión estratégica de recursos humanos: SHRM) es la base filosófica de la gestión de recursos humanos. Carácter orientado de la gestión estratégica de recursos humanos. Y necesita ser una estrategia integrada para los recursos humanos. Y como estrategia empresarial. En este capítulo no solo mencionaré que la gestión de recursos humanos? (¿O debería?), Pero también dijo que los temas están relacionados con temas como la ética. Se presentan problemas en el tema real apropiado y práctico para usar.
 Definición de gestión de recursos humanos.
 Historias de gestión de recursos humanos: La calidad concreta y abstracta o cuantitativa y espacial.
 finalidad del concepto de gestión de recursos humanos.
 Desarrollo del concepto de gestión de recursos humanos.
 característica de la gestión de recursos humanos.
 debe tener en cuenta sobre la gestión de recursos humanos.
 Gestión de Recursos Humanos. Y gestión de personal.
 reacciones a la gestión de recursos humanos.
 Las principales actividades de la gestión de recursos humanos.
 Los principios clave de la gestión de recursos humanos.
 Conclusión
Definiciones de gestión de recursos humanos.
La gestión de recursos humanos es la estrategia. Y procesos utilizados en la gestión integrada de recursos con el máximo valor de la organización individual que está trabajando sola y trabajando con otros. Las organizaciones para cumplir con éxito sus objetivos Storey (1989) explicó las distintas formas concretas de gestión de los recursos humanos. O gestión cuantitativa (HRM dura) y de recursos humanos y orientada a la calidad o abstracta (HRM suave) en las siguientes
Historias de gestión de recursos humanos.
Gestión de Recursos Humanos en hormigón. O cuantitativo.
Procesos de Gestión de Recursos Humanos en concreto. Énfasis en la gestión de recursos humanos, los cálculos cuantitativos pueden ser. Y otros economistas opinan que la filosofía básica de la gestión y los recursos humanos. Centrarse en la gestión permitirá que las personas de las organizaciones tengan un mayor valor. Habilidad y alto potencial para competir con otras organizaciones. El personal de la organización es "capital humano" puede hacer organizaciones "lucrativas". Si las organizaciones han invertido en el desarrollo de sistemas precisos y apropiados, Fombrun y Board (1984) describieron que los recursos de personal son un factor. Los ejecutivos podrán optar a utilizar la organización para optimizar el Invitado (1999) brinda esa crítica: “El impulso que está trayendo el concepto de gestión de recursos humanos este es el caso de las necesidades corporativas del negocio.Porque la competencia se vio obligada a incrementar aún más el negocio. La gestión de operaciones es que la filosofía ayudará a aumentar la competitividad. Esta práctica debe partir de inversiones en capital humano. Y nuevas tecnologías a la vez. "
Invitado explica más. La Gestión de Personas, que refleja el concepto de capitalismo, les llevará tanto tiempo. Los trabajadores son solo objetos o factores de la gestión de la producción, los recursos humanos, por lo que solo lo concreto es centrarse en la siguiente
 gestión de beneficios.
 idea aceptada de que la integración estratégica con la estrategia empresarial.
 hacer que las personas tengan más valor. Con proceso de desarrollo de recursos humanos. Y desempeño gerencial.
 necesita una cultura corporativa sólida que refleje los valores y declaraciones de misión con el proceso de capacitación en comunicación. Y desempeño gerencial.
Gestión de Recursos Humanos en abstracto u orientada a la calidad.
Gestión de Recursos Humanos en abstracto. Provienen del reconocimiento de las relaciones humanas. Este énfasis en la comunicación y la motivación del liderazgo, Storey (1989) alguna vez lo ha dicho. "Este concepto ve a los empleados como activos que son de gran valor en las organizaciones" hacen que la organización sea una ventaja competitiva al doblarse con dedicación. Ajústese a sí mismo y a la Calidad (práctica de Habilidades), por lo que el significado de los empleados de Guest (1999) será visto como un medio no es solo una pieza de resumen de gestión de recursos humanos y materiales. Está enfocado y hace que los empleados se sientan obligados a aceptar la dedicación. "Corazón y alma" que se puede lograr si existe un proceso en el que los empleados confíen y acepten compromisos dedicados a la empresa La clave es una cultura empresarial "para estar unidos en mutua co-Mental"porque se cree que beneficia tanto a la dirección como a los empleados, es necesario estar cerca. Es lo mismo o Gennard y Judge (1997) dijeron que las organizaciones deben estar coordinadas e integradas como una sola. Todos los empleados trabajan juntos como un miembro del equipo de la organización para ayudar a lograr los objetivos y el éxito.
Truss (1999) para ver que Aunque todas las razones mencionadas anteriormente es el concepto abstracto. Pero en el mundo de la realidad pensar de forma concreta ¿No es eso? Beneficios para la organización en primer lugar y más al norte de la otra y Gratton (1999), las organizaciones de investigación encontraron que en 8 de estas organizaciones están utilizando conceptos tanto concretos como abstractos. Demuestra que no podemos separar esto de los 2 fue decisivamente
El objetivo de la gestión de recursos humanos.
Objetivo general de la gestión de recursos humanos. Ocurre para asegurar que el personal en una organización solo conducirá al éxito corporativo Ulrich y Lake (1990) han señalado que "el sistema de gestión de recursos humanos en una organización creará una fuente de experiencia y capacidades colectivas que las organizaciones pueden aprender cosas diferentes y usarlas para aprovechar al máximo las nuevas oportunidades que se presenten ".

El objetivo de la gestión de recursos humanos. Tener la siguiente
 selectividad puede ayudar a las organizaciones a mantener y retener al personal calificado. Altamente motivado. Siéntete obligado a aceptar y dedicado a la organización.
 mejorar y desarrollar capacidades que están integradas en las personas. El personal podrá "proporcionar" organización y potencial de empleo. Brindar oportunidades de aprendizaje. Y desarrollándose todo el tiempo.
 sistema de desarrollo que permite un alto rendimiento con el proceso. “Reclutamiento y sistema de selección de retribuciones pagadas por desempeño. Gestión y desarrollo de actividades y formación acorde a las necesidades del negocio” (Becker y Board, 1997).
 gestioné el desarrollo de una unión y unión. La toma es que los empleados que tienen un interés en la organización. Y para crear una atmósfera que haga que todos se sientan inspirados a participar. Y confiar el uno en el otro.
 crear una atmósfera que ayude a construir relaciones. Y siente la armonía. Tanto la dirección como los empleados que se reconocen como socios entre sí.
 Desarrollo de un ambiente de trabajo flexible y en equipo.
 ayudar a crear una organización equilibrada. Y satisfacer las necesidades de aquellos que se benefician de la organización (propietarios, empleados, clientes, administración, materiales de ventas gubernamentales. Y el público)
 ayudar a garantizar que las personas se sientan en la organización valorando y recompensando el trabajo que realizan. Y lo que han logrado.
 capaz de gestionar personas con diversidad teniendo en cuenta las diferencias entre individuos y grupos. Necesidades laborales. Comportamiento. Y pasión.
 ayudar a garantizar que todos tengan las mismas oportunidades.
 Gestionar a los empleados por los principios éticos como marco de justicia humana y transparencia.
 desarrollar y retener a los empleados y mantener el corazón del cuerpo.
El objetivo parece ser solo un sueño lejano en la realidad. Los resultados de la investigación y de Gratton (1999) encontraron que la brecha entre el sueño y, de hecho, es muy Aunque la gestión se iniciará con la buena intención de hacer para cumplir estos objetivos. Pero al final descubrió que llevar "la teoría a la práctica" es difícil. El problema puede deberse al contexto y los métodos: El otro asunto urgente. Contando resultados a corto plazo. Falta de apoyo de la gerencia de línea. Falta de infraestructura, falta de recursos adecuados para procesar el flujo de anti-cambio. Y los empleados no confían en la administración y más.
Desarrollo del concepto de gestión de recursos humanos.
Antecedentes
Truss (1999) dijo que si el estudio de la filosofía en la gestión de recursos humanos es abstracto. Puede volver atrás y estudiar el trabajo de McGregor (1960) donde usó la palabra "abstracto" (suave) "y" concreto (duro) "como Truss (1999) usó para describir patrones de control de gestión. Walton (1985) mencionó que La Teoría X de McGregor es un esfuerzo por explicar la forma de administración en la forma de la Teoría Y del "control (control)", mientras enfatiza la "integración (integrando)" las necesidades de la organización. Con las necesidades de la planta individual. Esto está ligado sentir y unirnos para crear una organización en forma de compartir que
El concepto de gestión de recursos humanos en una amplia gama de la década se produjo en 1980 entre los autores con el nombre escrito en una serie de gestión como Pascale y Athos (1981) y Peters y Waterman (1982), estos autores han descrito y clasificado propiedades de varias organizaciones exitosas. Grupo de escritores de escritura para nombrar nombres. La "excelencia de los expertos" ha influido en el pensamiento de la gestión. Particularmente en la cultura de la organización y crear una obligación vinculante juntos (2, una característica de la gestión de recursos humanos), pero la Búsqueda (1993) para ver este grupo de escritores y las ideas se presentan y error.
La fase de desarrollo del concepto de gestión de recursos humanos es un
escritor estadounidense 3: 1) que comenzó la última década desarrollando el concepto marco en 1980.
2) Escritor británico interesado en iniciar tal idea. Cuando el final de la década de 1980 y principios de la década de 1990, no están seguros de que las palabras desde un buen punto de vista serán mucho que hacer y notas sobre la ética.
3) tomar la absorción en la gestión de personal de gestión de recursos humanos se ha hecho antes.
El concepto inicial de gestión de recursos humanos es un 2-Boxall (1992) que ha denominado "forma-línea" y "Harvard estructural".
Coordinación de línea del modelo de gestión de recursos humanos
El grupo de académicos de la Escuela de Michigan (Fombrun y Board, 1984) ha mencionado que el concepto de gestión de recursos humanos son los primeros. Creen que el sistema de gestión de recursos humanos para diversas organizaciones y estructuras debe tener la misma dirección con una estrategia corporativa de nivel de línea. (Es la fuente del nombre. "Formato de línea (el modelo coincidente)") que describen. El ciclo de los recursos humanos (Figura 1.1) en cada organización se verá así. El ciclo consta de 4 o 4 páginas es un proceso.
1) La selección-colocación de los recursos humanos existentes para trabajar adecuadamente.
2) Evaluación - (gestión del desempeño).
3) Recompensa: "Aunque el premio se encuentra en las herramientas de administración que ayudan a impulsar las operaciones de la organización con buenos resultados, pero no suelen utilizar todo su potencial. Y, a veces, utilizar el mal" se requiere para recompensar el éxito que se produjo en el corto plazo Como el largo -exito a plazo. Todo el mundo debe recordar eso siempre. "El negocio está operando actualmente para tener éxito en el futuro".
4) desarrollo: desarrollo de los empleados hacia una mayor calidad.

Un recurso es algo de lo que puede hacer uso. Para un país, puede ser la tierra para el cultivo, bosques, depósitos de petróleo y carbón, ríos y lagos ... Etc. El ser humano, por su inteligencia y capacidad de trabajo, es un recurso valioso que puede utilizarse para producir.
En una empresa, los empleados se ven como un recurso, incluso más importante que los otros recursos como el edificio o la maquinaria o el dinero en el banco. Puede haber un administrador o todo un departamento para gestionar el bienestar de los elementos humanos: Contrataciones y ascensos, beneficios marginales, etc. Se denominan Administrador / Gerente / Departamento de Recursos Humanos, etc.

HRM es la utilización de los recursos humanos de una empresa para lograr los objetivos organizacionales. Las principales funciones de HRM son la dotación de personal, el desarrollo de recursos humanos, la compensación y los beneficios, la seguridad y la salud y las relaciones laborales y de los empleados. Se trata de diferentes temas relacionados con entornos internos y externos como la gestión de la Fuerza Laboral, consideraciones legales, responsabilidades de la sociedad, tratar con sindicatos, accionistas, competidores, cliente, tecnología y la economía del país.

El término de recursos humanos se usa principalmente en empresas y corporaciones. El término se utiliza para las personas que trabajan en una empresa. El departamento de recursos humanos de cualquier empresa se ocupa de la contratación, el despido, la formación de los empleados y otros asuntos relacionados con los empleados.