Anabel
Reingeniería del pensamiento corporativo:
Para establecer un emprendedor corporativo, las empresas deben brindar la libertad y el estímulo que los emprendedores requieren para desarrollar sus ideas. Esto suele ser un problema en las empresas porque muchos altos directivos no creen que las ideas empresariales puedan nutrirse y desarrollarse en su entorno. Pero los gerentes deben desarrollar políticas que ayuden a las personas innovadoras a alcanzar su máximo potencial.
Reingeniería: - A continuación se indican
cuatro pasos importantes para establecer este nuevo pensamiento:
1. Establecer metas explícitas.
Estos deben ser acordados mutuamente por el trabajador y la gerencia para que se logren los pasos específicos.
2. Crear un sistema de retroalimentación y refuerzo positivo
Esto es necesario para que los posibles inventores, creadores o empresarios se den cuenta de que existen la aceptación y la recompensa.
3. Enfatice la responsabilidad individual.
La confianza, la confianza y la responsabilidad son características clave para el éxito de cualquier programa innovador.
4. Dar recompensas en función de los resultados.
Los sistemas de recompensa deben mejorar y alentar a otros a arriesgar y lograr.
Muchas empresas tienen ideas obsoletas sobre culturas corporativas, técnicas de gestión y el valor de los gerentes y empleados.
Desafortunadamente, hacer viejas tareas de manera más eficiente no es la respuesta a los nuevos desafíos; debe desarrollarse una nueva cultura con nuevos valores. Los burócratas y controladores deben aprender a convivir o ceder el paso al diseñador y al emprendedor. Desafortunadamente, es más fácil decirlo que hacerlo.