El estudio de caso se puede encontrar
aquí . Las preguntas a las que se hace referencia parecen ser las siguientes:
1. ¿Cuál es el costo en el que incurre SportStuff.com si todos los almacenes alquilados están en St. Louis?
2. ¿Qué configuración de red de la cadena de suministro recomienda para SportStuff.com?
El costo de una solución de almacenamiento es una función del costo de inventario,
el costo de transporte y el costo de arrendar el espacio. Se le
dan tablas para todas esas cosas, por lo que es principalmente una cuestión de
aritmética.
El problema es algo más sencillo porque no tienes costos que varíen
con el flujo a través del almacén, solo varían según el tamaño del almacén. Como estudiante de operaciones comerciales, usted sabe todo eso. Desafortunadamente, hay mucha aritmética involucrada. Es de suponer que utilizará cualquier programa de programación lineal y / o programas de hoja de cálculo que tenga a su disposición.
Para el año de referencia de 1999, la demanda de las 6 regiones se da como {320, 200, 260, 220, 350, 175} (todos los números en miles). Por lo tanto, la demanda total es 1525, menos que el límite de 2000 de un almacén pequeño. Para un almacén pequeño en St. Louis, el gasto de arrendamiento es 220+ (1525) (. 2) = 525; el gasto de inventario es 250+ (1525) (. 31) = 722,75. El gasto de envío es (1/4) (320 * 3.5 + 200 * 3.5 + 260 * 2.5 + 220 * 2.5 + 350 * 3.0 + 175 * 3.5) = 1170.625. Los ingresos totales por gastos de envío son (1/4) (1525 * 3,0) = 1143,75. Los costos totales de distribución son 525 + 722.75 + 1170.625-1143.75 = 1274.625.
Para el año siguiente, la demanda sube a {576, 360, 468, 396, 630, 315} debido al crecimiento del 80%. Ahora la demanda total es 2745, por lo que se necesita un gran almacén si se queda en St. Louis. Calculo los costos totales de distribución para ese almacén de St. Louis en 1969.03.
En 2001, la demanda total es 4941. En lugar de agregar un pequeño almacén en St. Louis, me resulta menos costoso alquilar grandes almacenes en Denver y Atlanta, por un costo total de 3207,3.
Descubrí en 2002, para una demanda de 8893.8, que Filadelfia y Seattle también se involucraron. El costo de un almacén grande y uno pequeño es tan alto, y los ingresos por gastos de envío son tan atractivos, que la distribución de los almacenes parece funcionar mejor.