¿Alguien puede explicar las causas del interés reciente en el espíritu emprendedor?

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  • CAUSAS DEL INTERÉS RECIENTE EN EL INTRAEMPRENDIMIENTO El interés en el intraemprendimiento ha sido el resultado de eventos que ocurren a nivel social, cultural y empresarial. Hay un interés creciente en "hacer lo tuyo". Los individuos con frecuencia desean crear algo propio. Quieren responsabilidad y quieren más libertad en sus organizaciones. La frustración puede desarrollarse y resultar en que el empleado se vuelva menos productivo o deje la organización. Esto ha provocado recientemente más descontento en las organizaciones estructuradas. Cuando no se proporciona significado dentro de la organización, las personas a menudo buscan una institución, como el intraemprendimiento, que lo proporcione. En una gran organización ocurren problemas que frustran la creatividad y la innovación. Este crecimiento y diversidad que pueden resultar son críticos,dado que las grandes corporaciones son más eficientes en un mercado competitivo que las empresas más pequeñas. La resistencia contra la flexibilidad, el crecimiento y la diversificación se puede superar desarrollando un espíritu empresarial, llamado Intraemprendimiento, dentro de la organización existente. Existen presiones sociales, culturales y comerciales para el intraemprendimiento. La hipercompetencia ha obligado a las empresas estadounidenses a centrarse en el desarrollo de nuevos productos y en una mayor productividad. Las reducciones en el personal de las grandes corporaciones se están absorbiendo en la fuerza laboral, particularmente en las pequeñas empresas. Los esfuerzos emprendedores constan de cuatro elementos clave. 1. Nuevos emprendimientos comerciales 2. Innovación organizativa 3. Autorenovación 4. Proactividady la diversificación se puede superar desarrollando un espíritu empresarial, llamado Intraemprendimiento, dentro de la organización existente. Existen presiones sociales, culturales y comerciales para el intraemprendimiento. La hipercompetencia ha obligado a las empresas estadounidenses a centrarse en el desarrollo de nuevos productos y en una mayor productividad. Las reducciones en el personal de las grandes corporaciones se están absorbiendo en la fuerza laboral, particularmente en las pequeñas empresas. Los esfuerzos emprendedores constan de cuatro elementos clave. 1. Nuevos emprendimientos comerciales 2. Innovación organizativa 3. Autorenovación 4. Proactividady la diversificación se puede superar desarrollando un espíritu empresarial, llamado Intraemprendimiento, dentro de la organización existente. Existen presiones sociales, culturales y comerciales para el intraemprendimiento. La hipercompetencia ha obligado a las empresas estadounidenses a centrarse en el desarrollo de nuevos productos y en una mayor productividad. Las reducciones en el personal de las grandes corporaciones se están absorbiendo en la fuerza laboral, particularmente en las pequeñas empresas. Los esfuerzos emprendedores constan de cuatro elementos clave. 1. Nuevos emprendimientos comerciales 2. Innovación organizativa 3. Autorrenovación 4. ProactividadEmpresas para centrarse en el desarrollo de nuevos productos y aumentar la productividad. Las reducciones en el personal de las grandes corporaciones se están absorbiendo en la fuerza laboral, particularmente en las pequeñas empresas. Los esfuerzos emprendedores constan de cuatro elementos clave. 1. Nuevos emprendimientos comerciales 2. Innovación organizativa 3. Autorenovación 4. ProactividadEmpresas para centrarse en el desarrollo de nuevos productos y aumentar la productividad. Las reducciones en el personal de las grandes corporaciones se están absorbiendo en la fuerza laboral, particularmente en las pequeñas empresas. Los esfuerzos emprendedores constan de cuatro elementos clave. 1. Nuevos emprendimientos comerciales 2. Innovación organizativa 3. Autorrenovación 4. Proactividad

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