2. ¿Comparar el papel de un presidente con el de un director ejecutivo citando ejemplos de cualquier empresa?

2. Compare el papel de un presidente con el de un director ejecutivo citando ejemplos de cualquier empresa.
RESPUESTA
Función del presidente
Dirige la junta directiva: organiza, con el secretario de la empresa, los comités de la junta, etc.
Mantiene una opinión y un escrutinio estratégicos consistentes
Mejora la posición de la empresa con el mundo exterior. Comunica a los inversores el contenido estratégico y la arquitectura de la rendición de cuentas.
Recomienda al Directorio el nombramiento / destitución del Consejero Delegado y de los No Ejecutivos
Revisa el desempeño de los No Ejecutivos y los mantiene informados
Asiste y orienta al CEO (actúa como mentor / entrenador)
Revisa el desempeño de los Consejeros
Asegura que el Directorio revise anualmente su desempeño y sea equilibrado
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Rol del CEO
Dirige el negocio de la empresa
Responsable de las operaciones y el desempeño financiero
Brinda un liderazgo claro
Los directores ejecutivos reportan al CEO
Prepara la estrategia, planes, objetivos, etc. E implementa
Presenta adquisición / propuestas e implementaciones de inversión
Desarrolla estructuras organizativas, planificación de la sucesión
Junto con el presidente, se comunica con los inversores, etc.
Presenta propuestas sobre honorarios no ejecutivos a la Junta
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COMBINADO Rol del presidente y director ejecutivo

1. Mediante el nombramiento de un Presidente del Consejo y un Consejero Delegado, el Consejo divide la
gestión del Consejo (delegada en el Presidente) y la responsabilidad ejecutiva de la gestión de
los negocios del Grupo (delegada al Consejero Delegado).
2. En el momento de su nombramiento, el Presidente debe ser independiente de la Compañía según se
define ese término en el Código Combinado.
3. Corresponde al presidente: -
3.1 la dirección del Consejo, velando por su eficacia y estableciendo su orden del día;
3.2 asegurar que los directores reciban información precisa, oportuna y clara y que
se logre un consenso efectivo sobre todas las responsabilidades clave del Directorio;
3.3 asegurar una comunicación eficaz con los accionistas;
3.4 una evaluación del desempeño del Directorio, sus comités y directores individuales;
3.5 a través de una relación de trabajo estrecha y constructiva con el Director General, desarrollando conjuntamente con
él la estrategia del Grupo y supervisando su implementación, sujeto a la aprobación y supervisión
del Directorio en su conjunto; y
3.6 facilitar la contribución efectiva de los consejeros no ejecutivos y las relaciones entre consejeros ejecutivos y
no ejecutivos.
4 En concreto, es responsabilidad del Presidente: -
4.1 dirigir el Consejo y, con la asistencia del primer ejecutivo, fijar su orden del día asegurando
se da tiempo para considerar cuestiones críticas. El orden del día debe tener plenamente en cuenta los problemas y las
preocupaciones de todos los miembros de la Junta. Las agendas deben mirar hacia el futuro y concentrarse en
asuntos estratégicos en lugar de aprobaciones de fórmulas de propuestas que pueden ser objeto de
poderes delegados apropiados a la administración;
4.2 asegurar, con la ayuda de los miembros ejecutivos del Directorio, que los miembros del
Directorio reciban información precisa, oportuna y clara, en particular sobre el
desempeño de la Compañía , para permitir al Directorio tomar decisiones acertadas, monitorear de manera efectiva y brindar asesoramiento
a promover el éxito de la Compañía;
4.3 asegurar una comunicación eficaz con los accionistas y asegurarse de que los miembros de la Junta
comprendan las opiniones de los principales inversores;
4.4 gestionar la Junta para garantizar que se conceda tiempo suficiente para la discusión de
cuestiones complejas o contenciosas, cuando sea apropiado, organizar reuniones informales de antemano para permitir
una preparación completa para la discusión de la Junta. Es especialmente importante que los
consejeros no ejecutivos dispongan de tiempo suficiente para considerar cuestiones críticas y no se enfrenten a
plazos poco realistas para la toma de decisiones;
4.5 tomar la iniciativa en la provisión de un programa de inducción debidamente construido para nuevos directores que sea
integral, formal y personalizado, facilitado por el Secretario de la Compañía;
4.6 asumir el liderazgo en la identificación y satisfacción de las necesidades de desarrollo de los directores individuales, teniendo el
Secretario de la Compañía un papel clave en la facilitación de la provisión. Es responsabilidad del
Presidente abordar las necesidades de desarrollo de la Junta en su conjunto con miras a mejorar su
eficacia general como equipo;
4.7 asegurar que el desempeño de las personas y del Directorio en su conjunto y sus comités sea
evaluado al menos una vez al año;
4.8 asegurarse de que la planificación de la sucesión para los roles clave dentro del Grupo se considere de manera regular.
El Presidente actuará como Presidente de la Comisión de Nombramientos del Consejo;
4.9 asumir la responsabilidad principal de evaluar el desempeño del Director Ejecutivo;

4.10 asegurar una relación efectiva entre los directores ejecutivos y no ejecutivos, actuando como el
conducto principal para las comunicaciones y los asuntos relacionados con la estrategia comercial, las
adquisiciones planificadas y el gobierno corporativo;
4.11 asegurar que los comités de la Junta estén estructurados adecuadamente y que todos los asuntos de gobierno corporativo se
aborden en su totalidad; y
4.12 fomentar la participación activa de todos los miembros del Consejo.

5.1 El Director Ejecutivo es responsable ante el Directorio de la implementación de las decisiones del
Consejo y de la estrategia adoptada por el Consejo. También es responsable de la
preparación precisa y oportuna de la información para la Junta.
5.2 Junto con los demás miembros ejecutivos del Consejo, el Consejero Delegado es responsable
del funcionamiento de los negocios de cada miembro del Grupo, la identificación de
oportunidades de adquisición y todos los demás asuntos no reservados expresamente al Consejo, sus Comisiones o al
Presidente. . En particular, es responsable de: -
5.2.1 la rentabilidad y el desempeño general del Grupo;
5.2.2 la formulación de la estrategia del Grupo y la comunicación de los asuntos que afectan al Grupo
tanto a las partes internas como externas;
5.2.3 el sistema general de control operado dentro del Grupo;
5.2.4 la gestión de los negocios del Grupo de acuerdo con la estrategia aprobada por el
Consejo, incurriendo en gastos de capital e ingresos en proyectos y nuevas iniciativas según corresponda para
cumplir con los objetivos contenidos en dicha estrategia;
5.2.5 un equipo de gestión eficaz y motivado y su planificación de sucesión; y
5.2.6 todos los asuntos que afecten a las operaciones, desempeño y estrategia del Grupo dentro de la autoridad
delegada por el Directorio.
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POR PRASHANT BHASKAR, DELHI