Welche Vor- und Nachteile hat das interne Recruiting?

Einer der Hauptvorteile des internen Recruitings besteht darin, dass der Arbeitgeber die Möglichkeit hat, aus den besten Mitarbeitern seines Unternehmens auszuwählen. Durch Bewerbungsgespräche für die Stelle „inhouse“ sind die Bewerber wahrscheinlich sehr erfahren in ihrem jeweiligen Fachgebiet. Sie können zum Beispiel seit mehreren Jahren für das Unternehmen tätig sein.
Dies bedeutet, dass sie das Unternehmen in- und auswendig kennen und möglicherweise durch den Aufbau von „internen“ Netzwerken hervorragende Arbeitsbeziehungen zu Kollegen genießen. Dies ist sowohl für ein gut funktionierendes Büro entscheidend, als auch dafür, dass Sie mit den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, gut zurechtkommen.
Auf der anderen Seite bedeutet ein Nachteil der internen Stellenausschreibung, dass Sie keine talentierten Jobsuchenden auf dem Markt interviewen können. Das ist extrem unfair gegenüber den Leuten, die anderswo enorme Erfahrungen gesammelt haben, aber nicht einmal an einem Vorstellungsgespräch schnuppern werden.
Unternehmen können die Stelle sogar online, in Zeitungen oder Zeitschriften ausschreiben, wenn die Stelle bereits besetzt ist. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, bei einem Vorstellungsgespräch relevante Personen über das Unternehmen zu befragen und wichtige Ideen zu diskutieren, die für das Unternehmen und nicht für den potenziellen Kandidaten von Vorteil sein können.

Die interne Rekrutierung bietet verschiedene Vorteile. Der erste Vorteil besteht darin, dass internes Recruiting die Rekrutierungskosten des Unternehmens reduziert. Die Zeit und das Geld für die Auswahl, die für die interne Rekrutierung aufgewendet werden, ist geringer als bei anderen Formen der Rekrutierung. Zweitens bringt es die Motivation der Mitarbeiter, weil die Mitarbeiter es als Mitarbeiterbeteiligung betrachten und sie Aufstiegschancen erhalten. Drittens sind Mitarbeiter, die durch internes Recruiting ausgewählt wurden, besser mit der Organisation vertraut und es wird einfacher, ihnen die Normen und Prinzipien der Organisation zu vermitteln.

Auch die interne Rekrutierung hat einige Nachteile. Der größte Nachteil ist, dass es die Innovation und die kreativen Ideen in der Organisation reduziert. Externe Rekrutierung bringt Nachwuchs mit mehr Enthusiasmus und kreativen Ideen. Zweitens kann es zu Konflikten zwischen den Mitarbeitern kommen, um die vakante Position zu erreichen. Auch die interne Rekrutierung führt zu einem voreingenommenen Verhalten des Managements. Darüber hinaus ist für die durch die interne Rekrutierung ausgewählten Mitarbeiter ein weiterer Schulungsbedarf erforderlich.

Interne Rekrutierung: Bei der
internen Rekrutierung schreibt das Unternehmen eine Stelle innerhalb des Unternehmens aus.
Vorteile:
• Das Unternehmen kennt die Bewerber bereits.
• Sie müssen niemanden über das Geschäft schulen.
• Es ist eine schnelle und kostengünstige Möglichkeit der Rekrutierung.
Nachteile:
• Weniger Auswahl, wenn nur interne Kandidaten verwendet werden.
• Es kann Veränderungen verlangsamen; neue Ideen von außen werden nicht übernommen.
• Andere Teile der Organisation können darunter leiden, wenn die besten Leute woanders arbeiten.

Vorteile:-
1) breites Erscheinungsbild-> größere Auswahl bei der Auswahl, da sich mehr Menschen um Stellen bewerben.
2) frischer Ausblick -> neue Ideen und frisches Denken von außen, um die Organisation wettbewerbsfähig zu halten.
3) vollständige Quelle -> vollständiges Personal oder alle bereitgestellten Jobs.
Nachteile:-
1) Demoralisierung-> bestehende Mitarbeiter fühlen sich frustriert und kooperieren nicht mit neueren.
2) teuer -> Aufwand für Interviews, Tests, etc. Ist eine zeitaufwendige und teure Angelegenheit.
3) Gefahr von Fehlanpassungen -> neuer Mitarbeiter kann sich möglicherweise nicht in der neuen Umgebung anpassen.

Danke!! - chirag gandhi

Beim internen Recruiting werden Mitarbeiter innerhalb einer Organisation gesucht, um Stellen zu besetzen. Externes Recruiting sucht außerhalb des Unternehmens nach Personen, um Stellen zu besetzen, die benötigt werden. Der Vorteil des internen Recruitings besteht darin, dass die Person mit der Organisation und ihren Mitarbeitern, Strukturen und Produkten vertraut ist. Es ist kostengünstiger, da die Person bereits da ist und Teil des Systems ist. Die Mitarbeiter innerhalb der Organisation kennen die Fähigkeiten und die Arbeitsmoral der Person und können sich einigermaßen sicher sein, dass sie für die Stelle gut geeignet sind. Nachteile sind, dass die Person, die dort ist, möglicherweise nicht den Respekt von anderen erhält, da sie die Person kennt und auf ihre Beförderung neidisch ist und dass diese Person möglicherweise nicht in der Lage ist, vergangene Allianzen von der alten Position auf die neuen Aufgaben des Jobs zu trennen . Alte Gewohnheiten sind schwer zu brechen.Externes Recruiting soll neues Blut und eine neue Perspektive auf den Betrieb bringen, es gibt keine alten Allianzen oder schlechten Gewohnheiten, die Menschen werden keine Vorgeschichte haben, die dem Einzelnen vielleicht schuldig ist, noch wird diese Person durch solche Beziehungen gebunden sein. Der neue Mitarbeiter muss jedoch den Respekt der Mitarbeiter gewinnen, die wissen, wie die Dinge funktionieren. Es gibt vielleicht Eifersucht und Respektlosigkeit gegenüber dem neuen Mitarbeiter und die Dinge können ihnen sehr schwer gemacht werden, da sie neu sind. Sabotage ist sehr gut möglich und die Einstellung der Person zum Scheitern ist auch ein sehr wahrscheinliches Ereignis, ebenso wie die Persönlichkeitskonflikte, die höchstwahrscheinlich bei einem neuen Mitarbeiter entdeckt werden müssen. Es ist auch teuer, einen neuen Mitarbeiter zu suchen, und die Fähigkeiten sind möglicherweise nicht das, was sie darstellen, wenn es hart auf hart kommt und die Arbeit und die Ergebnisse an den Bedürfnissen und Anforderungen der Stelle gemessen werden.es gibt keine alten Allianzen oder schlechten Gewohnheiten, die Menschen werden keine Vorgeschichte haben, die sie vielleicht schuldig macht, noch wird diese Person durch solche Beziehungen gebunden sein. Der neue Mitarbeiter muss jedoch den Respekt der Mitarbeiter gewinnen, die wissen, wie die Dinge funktionieren. Es gibt vielleicht Eifersucht und Respektlosigkeit gegenüber dem neuen Mitarbeiter und die Dinge können ihnen sehr schwer gemacht werden, da sie neu sind. Sabotage ist sehr gut möglich und die Einstellung der Person zum Scheitern ist auch ein sehr wahrscheinliches Ereignis, ebenso wie die Persönlichkeitskonflikte, die höchstwahrscheinlich bei einem neuen Mitarbeiter entdeckt werden müssen. 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Es ist auch teuer, einen neuen Mitarbeiter zu suchen, und die Fähigkeiten entsprechen möglicherweise nicht dem, was sie darstellen, wenn es hart auf hart kommt und die Arbeit und die Ergebnisse an den Bedürfnissen und Anforderungen der Stelle gemessen werden.

Sowohl mit der internen als auch mit der externen Rekrutierung sind viele Vorteile verbunden. Lassen Sie uns zunächst über die Vorteile der internen Personalbeschaffung sprechen:

• Vertrautheit mit dem Arbeitsstil und der Ethik des Kandidaten.
  
• Der Onboarding-Prozess wird mit dem vorhandenen Personal schneller.
  
• Innerhalb kürzester Ausfallzeit kann der Mitarbeiter in seine neue Rolle wechseln.
  
• Die Arbeitsbelastung der Personalabteilung wird verringert.
  
• Zwischen Mitarbeiter und Unternehmen herrscht gegenseitiges Verständnis.
  

Die Nachteile der internen Personalbeschaffung werden im Folgenden erörtert:

• Lassen Sie eine Lücke in Ihrer bestehenden Belegschaft
  
• Begrenzen Sie Ihren Bewerberpool
  
• Ergebnis einer unflexiblen Kultur