Was sind drei Projektauswahlkriterien? Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Informationen, die für die Auswahl eines Projekts erforderlich sind? Wie würden Sie Ihrem Vorgesetzten erklären, dass ein Projekt, das für seine Abteilung wichtig ist, für die Organisation nicht von Vorteil ist?

Der Begriff Auswahlkriterien wurde nur verwendet, wenn es um Auswahlkriterien geht, die verwendet werden, um aus Bewerbern auszuwählen, die sich auf eine Stelle beworben haben. Die Kriterien für die Auswahl eines Projekts hängen normalerweise von der Art des Projekts ab, das Sie durchführen möchten, und jedes Kriterium ist anders.

Im Folgenden sind einige Dinge aufgeführt, die an den wichtigsten Auswahlkriterien für die Jobauswahl beteiligt sind.

• Die Stellenbeschreibung.

In der Regel werden in einer detaillierten Stellenbeschreibung alle Eigenschaften erläutert, die der Mitarbeiter haben muss, um seine Arbeit effektiv und so gut wie möglich ausführen zu können. Oft lassen sich die Auswahlkriterien für jede Art von Job leicht in drei Kategorien einteilen. Diese Kategorien sind: technische Fähigkeiten, nicht technische Fähigkeiten und organisatorische Fähigkeiten. Nachfolgend finden Sie eine weitere Beschreibung jeder dieser Anforderungen.

• Technische Fähigkeiten.

Jeder einzelne Job, für den sich jeder bewerben kann, erfordert technische Fähigkeiten oder Kenntnisse oder Fähigkeiten, die speziell für diese Jobrolle geeignet sind. Während der Prozesse, die mit der Auswahl der Kandidaten verbunden sind, wird das einstellende Unternehmen die bisherigen Erfahrungen des potenziellen Kandidaten berücksichtigen oder ihn möglicherweise auffordern, zuvor eine Schulung zu absolvieren.

• Nicht technische Fähigkeiten.

Diese werden auch als Soft Skills bezeichnet und sind zwar nicht so wertvoll wie technische Fähigkeiten, aber sie helfen jedem Mitarbeiter, seine Arbeit effektiv zu erledigen. Beispiele für diese Arten von Fähigkeiten sind Kommunikationsfähigkeiten, Problemlösung, Multitasking und zwischenmenschliche Fähigkeiten.

• Organisatorische Passform.

Der organisatorische Fit bezieht sich darauf, wie gut der potenzielle Mitarbeiter in die Unternehmenskultur passt. Dies lässt sich am einfachsten durch persönliche Interviews mit Arbeitgebern und manchmal durch Persönlichkeitstests überprüfen, wenn die Anpassung an die Unternehmenskultur äußerst wichtig ist. Die Arbeitgeber, die die Kunden interviewen, bewerten die Motivation und die Persönlichkeit des Kandidaten.