Anderson
Genossenschaften sind Organisationen zum gegenseitigen Nutzen, bei denen die Mitglieder
die Operation gleichermaßen
kontrollieren und davon profitieren.
Ihr Ziel ist es, in erster Linie den Interessen der Mitglieder und nicht
dem des eingesetzten Kapitals zu dienen. Dies ist einer der Hauptunterschiede zwischen Genossenschaften
und anderen Unternehmensformen.
Genossenschaften basieren auf den Konzepten der Selbsthilfe, der Selbstverantwortung
und der Selbstorganisation.
Ein genossenschaftliches Unternehmen kann die am besten geeignete Form sein, wenn:
• Das Unternehmen für einen sozialen Zweck handelt, der über das Gewinnstreben
hinausgeht.
• Menschen wollen selbst bestimmen, was ein Unternehmen
erfolgreich macht
• Es besteht ein gemeinsamer Bedarf, der von externen Anbietern nicht
gedeckt werden kann
• Die besonderen Bedürfnisse der
Menschen werden durch konventionelle Unternehmensstrukturen kaum gedeckt,
zB Menschen, die auf eine bestimmte Art und Weise oder zu
bestimmten Arbeitszeiten arbeiten möchten
.
• Die Zusammenarbeit stärkt die Fähigkeit des Unternehmens, erfolgreich zu sein oder
fortzufahren, zB durch Bündelung der Kaufkraft oder durch den Erwerb von
Vermögenswerten durch Mitarbeiter
bei einer Unternehmensschließung.
• Sie möchten das Geschäft für die Zukunft schützen – Mitglieder, die das
Geschäft führen, können als treuhänderisch für zukünftige Mitglieder angesehen werden.
Vorteile einer Genossenschaft
• Sie sind in der Regel stabilere, fürsorgliche und verantwortungsvollere Arbeitgeber
• Sie können eine größere Arbeitszufriedenheit und Abwechslung bieten und ein
starkes Arbeitsengagement
fördern
• Sie sind gegenüber dem Kunden und der Gemeinschaft, in der
sie tätig sind, verantwortungsbewusster
• Wenn sie als Unternehmen oder als IPS gegründet werden, wird die Haftung für
beteiligte Personen beschränkt
• Genossenschaften können hoch innovative und sehr wettbewerbsfähige Unternehmen sein -
eine Tatsache, die jetzt von der Mainstream-Geschäftswelt erkannt wird.
Fact Sheet C1
© Co-operative Futures, August 2006 Seite 2 von 2
Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Genossenschaft
• Der Wunsch, ein Unternehmen zu gründen, muss dem Wunsch nach Gründung einer Genossenschaft vorausgehen
• Stellen Sie sicher, dass Sie bei Bedarf Finanzmittel erhalten, und wissen Sie, wann dies
im Voraus ist
• Teilen Sie eine gemeinsame Idee oder ein gemeinsames Ziel
• Alle sollten aktiv in die Gründung und Strategie der
Genossenschaft
einbezogen werden
• Definieren Sie die Führungsstruktur klar
• Arbeitspraktiken sollten klar festgelegt sein
• Rollen und Verantwortlichkeiten frühzeitig definieren
• Ein klares System zur Generierung von Geschäften haben
• Einen engen Kontakt zwischen Mitgliedern und Kunden pflegen
• Für eine klare und gute interne Kommunikation sorgen
• Einen disziplinierten Umgang mit Besprechungen haben – insbesondere wenn es gibt viele
mitglieder
• Haben Sie einen formalen Prozess Ideen zur Erzeugung - beinhalten so viele Mitglieder
wie möglich
• Erstellen Sie ein starkes Bild für die kooperative
• Haben sie eine Einarbeitungszeit für neue Mitglieder , die deutlich kooperativer erklärt
Prinzipien.
Führen Sie regelmäßige Schulungen für alle Mitglieder durch.
• Schaffen Sie ein Bewusstsein für Management- und Geschäftspraktiken im gesamten
Unternehmen.
• Achten Sie auf die Qualität des Produkts oder der Dienstleistung, die Sie
aus Kundensicht anbieten
.
Obwohl alle Anstrengungen unternommen wurden, um die Informationen in diesem Merkblatt nach den verbindlichsten und aktuellsten
Quellen kann Co-operative Futures keine Haftung für Verluste übernehmen, die aufgrund von Fehlern oder Auslassungen entstehen. Wenn