Was sind die Methoden zur Verhaltensgestaltung?

Methoden zur Verhaltensgestaltung:

Extinktion:
Gemäß der operanten Konditionierung werden sowohl gutes als auch schlechtes Verhalten durch verstärkte Konsequenzen kontrolliert. Das Erkennen von Verhaltensverstärkungen und deren Beseitigung kann ein Verhalten verringern. Ein unerwünschtes Verhalten ohne Verstärkung kann nachlassen, bis es nicht mehr auftritt. Dieser Vorgang wird als Extinktion bezeichnet.

Das Aussterben kann das Verhalten eines Arbeiters verändern, der viel Zeit damit verbringt, zu reden oder Witze zu erzählen. Die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter verstärkt dieses Verhalten. Wenn Kollegen aufhören zu reden und zu lachen, werden sie wahrscheinlich aufhören, Witze zu erzählen. Obwohl das Auslöschen nützlich ist, braucht es Zeit, um das unerwünschte Verhalten zu beseitigen. Wenn Verhaltensweisen sofort gestoppt werden müssen, können Manager auf Bestrafung zurückgreifen.

Bestrafung:

Bestrafung besteht darin, eine negative Konsequenz zu verhängen, wenn das unerwünschte Verhalten auftritt. Bestrafung ist nicht gleich negative Verstärkung. Es verringert ein Verhalten, während negative Verstärkung die Häufigkeit eines Verhaltens erhöht. Bestrafung führt zu einer negativen Konsequenz, während negative Verstärkung eine negative Konsequenz entfernt.

Verstärkung

Verstärkung ist der Prozess, der die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass erwünschte Verhaltensweisen auftreten, indem Konsequenzen angewendet werden. Manager nutzen Verstärkung, um die Wahrscheinlichkeit eines höheren Umsatzes, einer besseren Anwesenheit oder der Einhaltung von Sicherheitsverfahren zu erhöhen.

Die Verstärkung beginnt mit der Auswahl eines zu fördernden Verhaltens. Es ist wichtig, das Verhalten richtig zu erkennen, sonst führt die Verstärkung nicht zur gewünschten Reaktion. Ein Manager muss entscheiden, ob die Teilnahme an Besprechungen das gewünschte Verhalten oder die Teilnahme und Teilnahme ist. Der Manager müsste beide Verhaltensweisen verstärken, wenn beides erwünscht ist.

Zuerst werde ich das Gestaltungsverhalten definieren. Den Mitarbeitern beibringen, sich so zu verhalten, dass es der Organisation am meisten zugute kommt. Wenn wir versuchen, die Mitarbeiter durch eine systematische Steuerung ihres Lernens zu formen, formen wir das Verhalten von der vom Management verlangten und dann belohnt das Management diesen Mitarbeiter nur dann, wenn er oder sie die erwünschte Reaktion zeigte, kann es zu einer kleinen Verstärkung kommen. In einem solchen Fall bietet die Gestaltung einen logischen Ansatz, um das gewünschte Verhalten zu erreichen.
Vereinfacht können wir sagen, dass Verhaltensformung ein Aspekt der Verhaltensanalyse ist, der durch den Einsatz von Verstärkung allmählich neues Verhalten lehrt, bis das Zielverhalten erreicht ist.
Methoden zur Verhaltensgestaltung:
Es gibt vier Methoden, um das Verhalten zu formen.
1): Positive Verstärkung:
Eine Antwort mit etwas Angenehmem. Der Chef, der einen Mitarbeiter für seine gute Arbeit lobt.
2): Negative Verstärkung:
Eine Antwort durch Abbruch oder gedehnt von etwas Unangenehmem. Wenn Ihr Hochschullehrer eine Frage stellt und Sie die Antwort nicht wissen, kann das Durchsehen Ihrer Skripte wahrscheinlich verhindern, dass Sie aufgerufen werden. Dies ist negativ Verstärkung, weil Sie erfahren haben, dass der Lehrer Sie nicht anrufen kann, wenn Sie mit Ihren Notizen beschäftigt sind.
3): Bestrafung:
Um unerwünschtes Verhalten einer Person zu beseitigen, das zu einem unangenehmen Zustand geführt hat. Einem Arbeitnehmer 2 Tage Arbeitsunfähigkeit ohne Bezahlung gewähren.
4):Extinction:
Wenn das Verhalten nicht verstärkt wird, wird es beendet.
College-Lehrer, die Schüler davon abhalten möchten, Fragen im Unterricht zu stellen, können dieses Verhalten beseitigen, indem sie die Schüler ignorieren, die die Hand heben, um Fragen zu stellen. Handheben wird aussterben.

Methoden zur Verhaltensgestaltung im Detail

1 . Führungsrollen und Führungskompetenzen erklären?

Führungsrollen und Fähigkeiten.

Führungsrollen

Nach Mintzberg (1973) sind Führungsrollen wie folgt:

1. Informationsrollen

2. Entscheidungsrollen

3. Zwischenmenschliche Rollen

1. Informationsrollen: Dies beinhaltet die Rolle, Informationen nach Bedarf aufzunehmen und zu verbreiten. Im Folgenden sind die wichtigsten Unteraufgaben aufgeführt, die Manager häufig ausführen:

A. Überwachung – Sammeln von Informationen von Organisationen, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation.

B. Weitergabe von Informationen an die Organisationsmitglieder durch den Multiplikator

C. Sprecher, der die Organisation gegenüber Außenstehenden vertritt

2. Entscheidungsrollen: Es beinhaltet die Entscheidungsfindung. Auch diese Rolle lässt sich in folgende

Bereiche unterteilen: A. Unternehmerinitiieren neuer Ideen zur Verbesserung der Unternehmensleistung

b. Störungsbearbeiter – Ergreifen von Korrekturmaßnahmen zur Bewältigung einer ungünstigen Situation

c. Ressourcenzuordner – Zuweisung von
personellen, physischen und monetären Ressourcen

d. Verhandlungsführer – Verhandeln mit Gewerkschaften oder anderen Interessengruppen

3. Zwischenmenschliche Rollen: Diese Rolle umfasst Aktivitäten mit Personen, die in der Organisation arbeiten. Dies

ist eine unterstützende Rolle für Informations- und Entscheidungsrollen. Zwischenmenschliche Rollen können kategorisiert werden

unter drei Unterrubriken:

A. Aushängeschild-Zeremonielle und symbolische Rolle

b. Führende Organisation in Bezug auf Rekrutierung, Motivation usw.

C. Verbindung zu externen Stellen und Öffentlichkeitsarbeit.

Management Skills

Katz (1974) hat drei wesentliche Management Skills identifiziert:

1. Technisch

2. Human

3. Konzeptionell

Technische Skills: Die Fähigkeit besteht darin, spezielles Wissen oder Fachwissen anzuwenden. Alle Jobs erfordern spezielles Fachwissen, und viele Menschen entwickeln ihre technischen Fähigkeiten bei der Arbeit. Berufs- und berufsbegleitende Ausbildungsprogramme können verwendet werden, um diese Art von Fähigkeiten zu entwickeln.

Human Skill: Dies ist die Fähigkeit, mit zu arbeiten, zu verstehen und...

HI,
ich mache eine Aufgabe und möchte auf Ihren Artikel in Bezug auf "Was sind die Methoden zur Verhaltensgestaltung?" verweisen.

Würden Sie bitte die Veröffentlichung, das Jahr usw. zur Referenzierung angeben.

Danke
Coralie

1) hasse niemanden.
2) saubere Gewohnheiten verbessern.
3) Zeigen Sie Ihre Gefühle nicht plötzlich in Ihrem Gesicht.
4) Entwickeln Sie Ihre Sprechfähigkeiten.