Was sind die Grenzen von Bewertungsmethoden?

Die Bewertungsmethode wird vom Top-Management von Unternehmen verwendet, um die Leistung der Mitarbeiter in dieser bestimmten Organisation zu bewerten.

Diese Methode hat mehrere Einschränkungen. Erstens ist die Methode der Leistungsbewertung nur begrenzt zuverlässig und valide, dann können die Informationen aufgrund individueller Verzerrungen derjenigen, die die qualitativen Daten auswerten oder durchführen, der von ihnen verwendeten informellen Stichprobenverfahren und der Schwierigkeit, die sie bei der Erfassung der Informationen haben, eingeschränkt sein. codieren und schließlich analysieren. Auch diese Methode liefert keine systematischen und überprüfbaren Informationen und hat daher eine geringe Glaubwürdigkeit bei den Entscheidungsträgern.
Schließlich liefert die Bewertungsmethode nur qualitative Daten, die möglicherweise schwer zu formulieren und zu quantifizieren sind.

Das Management erkennt an, dass dieses Beurteilungssystem formativ und entwicklungsfördernd ist und jährlich überprüft wird. Diese Richtlinie wurde getrennt von denen entwickelt, die die summativen Bereiche Beförderung, Gehaltserhöhungen, Bewährung, Disziplinarangelegenheiten und Minderleistungen abdecken.

Da Bewerter nicht ein Verhalten wählen müssen, das das Leistungsniveau eines Mitarbeiters am besten beschreibt, tritt das zuvor erwähnte Problem bezüglich (VERHALTENSVERANKERTER BEWERTUNGSSKALEN) nicht auf. Darüber hinaus ist like (BEHAVIOR OBSERVATION SCALES) effektiv, um das Verhalten der Mitarbeiter zu lenken, da es spezifiziert, was sie tun müssen, um hohe Leistungsbewertungen zu erhalten. Manager können BOS auch effektiv nutzen, um das Verhalten zu überwachen und Feedback in spezifischer Verhaltensform zu geben, damit die Mitarbeiter wissen, was sie richtig machen und welches Verhalten korrigiert werden muss. Wie BARS braucht ein BOS-Instrument jedoch viel Zeit für die Entwicklung. Außerdem wird für jeden Job ein eigenes Instrument benötigt (da unterschiedliche Jobs unterschiedliche Verhaltensweisen erfordern), so dass die Methode nicht immer praktikabel ist.Die Entwicklung eines BOS für einen bestimmten Job wäre nicht kosteneffizient, es sei denn, der Job hätte viele Amtsinhaber.

Die Bewertungsmethode wird vom Top-Management von Unternehmen verwendet, um die Leistung der Mitarbeiter in dieser bestimmten Organisation zu bewerten. Die Methode der Leistungsbewertung besteht aus Management by Objective (MBO), 360-Grad-Bewertung, Verhaltensbeobachtungsskala und verhaltensverankerter Bewertungsskala.
Diese Methode hat mehrere Einschränkungen. Erstens ist die Methode der Leistungsbewertung nur begrenzt zuverlässig und valide, dann können die Informationen aufgrund individueller Verzerrungen derjenigen, die die qualitativen Daten auswerten oder durchführen, der von ihnen verwendeten informellen Stichprobenverfahren und der Schwierigkeit, die sie bei der Erfassung der Informationen haben, eingeschränkt sein, codieren und schließlich analysieren. Auch diese Methode liefert keine systematischen und überprüfbaren Informationen und hat daher eine geringe Glaubwürdigkeit bei den Entscheidungsträgern.
Schließlich liefert die Bewertungsmethode nur qualitative Daten, die möglicherweise schwer zu formulieren und zu quantifizieren sind.