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Die Break-Even-Analyse ist eine Technik, die von Produktionsmanagement und Management Accountants weit verbreitet ist. Die gesamten variablen und fixen Kosten werden den Umsatzerlösen gegenübergestellt, um die Höhe des Absatzvolumens, des Verkaufswerts oder der Produktion zu bestimmen, bei der das Unternehmen weder Gewinn noch Verlust erzielt (der „Break-Even-Point“).
Die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse (CVP) erweitert die Nutzung der Informationen, die durch die Break-Even-Analyse bereitgestellt werden. Ein kritischer Teil der CVP-Analyse ist der Punkt, an dem die Gesamteinnahmen den Gesamtkosten (sowohl Fixkosten als auch variable Kosten) entsprechen. An diesem Break-Even-Point (BEP) wird ein Unternehmen weder Einnahmen noch Verluste erleiden. Dieser BEP kann eine erste Untersuchung sein, die detaillierteren CVP-Analysen vorausgeht.
Die Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse verwendet die gleichen Grundannahmen wie bei der Break-Even-Analyse. Die der CVP-Analyse zugrunde liegenden Annahmen sind:
1. Die Preise bleiben fest
2. Der variable Kostensatz bleibt fest
3. Die gesamten Fixkosten bleiben bis zur maximalen Produktionskapazität des Unternehmens fest
4. Menge der produzierten Einheiten = Menge der verkauften Einheit, also es gibt keine Bestandsveränderung.
5. Die Kosten können genau als fix oder variabel klassifiziert werden.
6. Alle produzierten Einheiten werden verkauft
7. Änderungen der Aktivität sind die einzigen Faktoren, die sich auf die Kosten auswirken
8. Wenn ein Unternehmen mehr als eine Produktart verkauft, wird der Umsatzmix (das Verhältnis der einzelnen
Produkt zum Gesamtumsatz) konstant bleiben.