Was ist der Unterschied zwischen Leitungs-, Personal- und Funktionstypen von Autorität?

Hier ist der grundlegende Unterschied zwischen Linien-, Stabs- und Funktionsbefugnis am Beispiel: Linienbefugnis

: Die Befugnisse der Manager, die in der gesamten Befehlskette der Organisation direkt für die Erreichung der Unternehmensziele verantwortlich sind.
Beispiel: General Manager

Staff Authority: Die Befugnis, Untersuchungen durchzuführen und Vorgesetzte zu beraten, aber diese Empfehlungen nicht umzusetzen.
Beispiel:

Funktionale Autorität des internen/externen Prüfers : Die Befugnis von Mitgliedern der Stabsabteilungen, die Aktivitäten anderer Abteilungen in Bezug auf spezifische Stabsaufgaben zu kontrollieren.
Beispiel: Qualitätsmanager

Linienautorität - in der Personen in Führungspositionen die formelle Befugnis haben, unmittelbare Untergebene zu lenken und zu kontrollieren.
Personalvollmacht - wird den Personalspezialisten in ihren Fachgebieten gewährt. Enger als Linienkompetenz und beinhaltet das Recht, im Fachgebiet der Personalspezialisten zu beraten, zu empfehlen und zu beraten. Es ist eine Kommunikationsbeziehung mit dem Management. Es hat einen Einfluss, der sich indirekt von der Leitungsautorität auf einer höheren Ebene ableitet.

Und nehmen Sie einen Personalleiter als Beispiel

Ein Personalleiter hat die Leitungsbefugnis gegenüber den Mitarbeitern der Personalabteilung und die Personalbefugnis, Manager anderer Abteilungen in Angelegenheiten des Personalmanagements zu unterstützen, zu unterstützen und zu beraten

Die funktionale Organisation hat Spezialisten, die die Leiter jeder Abteilung sind, während die Linie eine einfache Autoritätskette hat, dh die Form einer Pyramide hat die obere Ebene, dann die mittlere Ebene und die untere Ebene

Für Linienorganisation

Linienmanager sind Generalisten.
Die Autoritätslinie ist vertikal, da sie dem Prinzip der Skalarkette folgt
Es herrscht strenge Disziplin
Es basiert nicht auf einer geplanten Spezialisierung
Es besteht eine einheitliche Befehlsgewalt
Es ist für kleine Operationen geeignet
Es ist sehr wirtschaftlich

Für Linien- und Stabsorganisation

1. Es gibt Experten, sogenannte Stabsmitarbeiter zur Beratung und Unterstützung der Linienoffiziere

2. Linienautorität und Stabsleute mit Beratungsbefugnis

3. Lockere Disziplin

4. Sie basiert auf geplanter Spezialisierung

5. Einheitlichkeit der Führung weitgehend eingehalten

6. Geeignet für mittelgroße Operationen

7. Wenig kostspieliger


Für funktionale Organisation

Funktionale Manager sind Spezialisten in ihren jeweiligen Bereichen
Die Autoritätslinie ist funktional oder diagonal. Der Funktionsmanager hat die Autorität über die Funktionen, wo immer sie ausgeführt werden.
Lockere Disziplin
Basierend auf hohem Spezialisierungsgrad Es
wird keine Befehlseinheit befolgt, da jeder Untergebene Anweisungen von seinem Linienchef und den Funktionschefs erhält.
Es eignet sich für Großbetriebe, bei denen Expertenwissen in bestimmten Bereichen erforderlich ist
Sehr kostspielig

Die Linienautorität liegt bei den Arbeitern an vorderster Front. ZB die Behörde mit einem Vorarbeiter. Es ist normalerweise sehr begrenzt. Die Personalbefugnis liegt bei den Vorgesetzten einer Organisation. Während die funktionale Autorität bei den funktionalen Leitern wie Personaldirektor, Marketingleiter usw. liegt, hat sie im Vergleich zu den anderen beiden Arten von Befugnissen einen größeren Umfang. Die Funktionsträger sind in die Strategie- und Entscheidungsfindung eingebunden. Diese Strategien und Entscheidungen fließen über die hierarchische Kette zur Personalbehörde und durch sie zur Linienbehörde.

Der Unterschied zwischen Autorität und Verantwortung ist wie folgt:

Verantwortung ist eine Aufgabe, die einer Person übertragen wird und die auf jede Weise erledigt werden muss. Zum Beispiel liegt es in der Verantwortung der Eltern, sich sehr gut um das Kind zu kümmern, das sie in die Gesellschaft gebracht haben. Die Verantwortung eines Managers in einer Organisation besteht darin, sicherzustellen, dass alle ihm unterstellten Aufgaben erledigt werden.

Autorität ist die Macht, die die Position oder das Amt einer Person unterstützt, damit sie die ihr obliegenden Pflichten ohne Einmischung erfüllen kann.

Beispiel: Der Schulleiter hat die Autorität, jeden unter seiner Kontrolle zu disziplinieren und zu leiten, und es spielt keine Rolle, wer alle oder wie alt sie sind. Autorität gibt Ihnen das gesetzliche Recht, Menschen zu kontrollieren, um ein bestimmtes Ziel in einer Organisation zu erreichen.