Führungskräfte haben nach der Ausarbeitung der Strategie die Verantwortung, die Organisation zu ihrem Strategieziel zu führen.
Führungskräfte wissen, dass es ein gigantischer Fehler war, sich mehr auf die Erstellung von Strategien als auf deren Umsetzung zu konzentrieren.
Die Frage, die sich die Führungskräfte jetzt stellen, lautet: „Was müssen wir anders machen?“ Zu viele Führungskräfte waren bei zu vielen Gelegenheiten an zu vielen Misserfolgen beteiligt. Haltung, Herangehensweise und Handeln müssen sich ändern. Viele Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen müssen, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen, widersprechen den derzeitigen Überzeugungen. Eine Überzeugung: Die meisten Menschen widersetzen sich der Umsetzung (aber nicht, wenn sie richtig kommuniziert wird). Eine andere Überzeugung: Die Strategieumsetzung muss zweimal im Jahr überprüft werden (nein, sie sollte alle zwei Wochen überprüft werden).
Die Umsetzung lässt sich heute nicht einfach delegieren. Stattdessen müssen Führungskräfte den Großteil ihrer Zeit damit verbringen, die Umsetzungsmaßnahmen zu überwachen – dies ist für eine erfolgreiche Umsetzung entscheidend.
Robin
Strategieimplementation.blogspot.com