Зачем изучать OB и какова важность изучения организационного поведения (OB).

По моему личному мнению, ни один предмет не бесполезен. Знание, любое знание лучше, чем отсутствие знания. Все, что вы решите изучать, принесет вам пользу в долгосрочной перспективе, может быть, не напрямую, но вы получите от этого выгоду. Но зачем вам или кому-либо еще изучать организационное поведение (ОП)? Я имею в виду, слышали ли вы когда-нибудь о карьерном пути, ведущем к высшей должности, например, вице-президентом OB или главным директором OB?
Что ж, стоит изучить организационное поведение, и вот почему. Организационное поведение - это изучение того, что люди думают, чувствуют и делают в организациях и вокруг них, и почти все люди в мире работают в организациях. Поэтому глубокое понимание механики организации в значительной степени поможет в прогнозировании и влиянии на поведение других в организационной среде. Подавляющее большинство учебных дисциплин узкие и ограничены параметрами своей области. Но почти каждому в мире требуется знание организационного поведения, чтобы решать проблемы людей при попытке применить концепции и стратегии, а также реализовать успешные стратегии для достижения целей и задач всех, кто имеет эту организационную структуру.
Как специалист по организационному поведению вы будете систематически изучать индивидуальные, командные и структурные характеристики, которые влияют на поведение внутри организации. Акушерские исследования существуют уже давно; тексты печально известного итальянского философа эпохи Возрождения Никколо Макиавелли заложили основу для современной работы по вопросам организационной власти и политики, но полностью сформировались как отдельная область примерно в 40-х годах.

Изучение организационного поведения очень важно, особенно для транснациональных компаний, потому что они могут лучше понять культуру организации и могут легко решать межкультурные проблемы внутри организации.

Роль заключается в изучении и применении знаний о том, как люди, отдельные лица и группы действуют в организациях. Затем интерпретирует отношения между людьми и организацией с точки зрения всего человека, всей группы, всей организации и всей социальной системы. Его цель - построить лучшие отношения путем достижения человеческих, организационных и социальных целей.

Организация позволяет людям совместно повышать специализацию рабочей силы, использовать крупномасштабные технологии, управлять внешней средой, экономить на транспортных расходах и осуществлять власть и контроль, что приведет к увеличению ценности, создаваемой организацией.