В чем разница между делегированием и децентрализацией?

Делегирование дает определенные задачи и обязанности кому-то другому, обычно младшему. Например, если вы офис-менеджер и часть вашей работы заключается в занесении новых имен в базу данных, вы можете делегировать это стажеру. Руководителям часто советуют «научиться делегировать полномочия», потому что легче взять на себя слишком много работы, чем разделить бремя.

Децентрализация имеет гораздо больший масштаб. Это означает отвод власти и полномочий от центра (обычно национального правительства) и передачу их органам или организациям за пределами центра, особенно региональным организациям. В политике это может означать, что область политики - например, социальное жилье - которая раньше решалась национальным правительством, теперь является ответственностью местных органов власти, местных советов и так далее. Глагол «децентрализовать» также довольно часто используется, например, «Нам необходимо децентрализовать принятие решений».

Делегирование - это акт назначения задач, относящихся к работе и / или власти, подчиненным работникам. По сути, это передача какой-то авторитетной власти и ответственности другому человеку для выполнения определенных заранее определенных задач. Делегирование дает человеку право принимать все основные решения, относящиеся к данной задаче. По сути, делегирование - это просто передача полномочий по принятию решений с одного иерархического уровня на другой, обычно более низкий. Делегирование, если оно не выполняется эффективно, называется микроменеджментом, когда подчиненный перегружен слишком большим объемом данных для обработки.

С другой стороны, децентрализация означает передачу полномочий по принятию решений другому подразделению организации. По сути, это процедура распределения принятия решения, приближения его к точке действия. По сути, это делегирование на более высоком уровне, чтобы распределить работу и дать каждому подразделению свою свободу и полномочия, вместо того, чтобы быть одной централизованной организацией, которой все подчиняются.

Когда мы говорим о децентрализации, мы имеем в виду, что вместо выполнения всех действий в головном офисе, деятельность осуществляется в центрах за пределами головного офиса и принимает географическую структуру. Примером этого являются MNC, которые работают по всему миру. Выполнение работы в одном центральном офисе невозможно, поэтому создаются различные региональные центры или офисы, которые являются миниатюрной копией головного офиса и берут на себя ответственность за операции в этом регионе. Эти офисы следуют тем же правилам в положениях. С другой стороны, делегирование означает, что вы передаете некоторую часть полномочий тем, кто действительно выполняет работу, и увеличиваете их ответственность. Разница между делегированием и децентрализацией заключается в том, что децентрализация говорит о выполняемой работе, а не о полномочиях.Он касается того, кто и что будет делать, и больше связан с фактической структурой организации, поскольку она разделяет различные подразделения. С другой стороны, делегирование касается полномочий и принятия решений, и оно просто увеличивает объем работы.

Децентрализация - это, по сути, процедура разброса принятия решений ближе к позиции обслуживания или действия, тогда как делегирование - это передача задачи другому человеку.

Делегирование обычно представляет собой передачу полномочий и ответственности другому лицу для выполнения определенных действий. Позволяет подчиненному давать оценки. Правильное исполнение делегирования не является отречением. Обратная сторона эффективного делегирования известна как микроменеджмент, когда менеджер предоставляет дополнительные данные. Децентрализация имеет место в ряде контекстов, таких как инженерия, наука об управлении, политология, политическая экономия, социология и экономика.

Говорят, что право и наука - это также очень децентрализованные человеческие практики. Проводятся серьезные исследования того, как можно точно определить и согласовать причинно-следственную связь и корреляцию явлений в масштабах всей страны.

Делегирование дает младшему менеджеру часть полномочий на предприятии, в то время как децентрализация позволяет подразделениям принимать участие в принятии решений по предприятию.