Lucious
Однажды у меня была возможность что-то улучшить, когда мне временно дали более высокую должность в моей работе. Предполагалось, что это продлится всего несколько месяцев, пока они не найдут замену последнему старшему, который ушел в спешке, поэтому сначала я увидел работу больше с точки зрения того, чтобы просто поддерживать дела и в основном делать то, что мне сказали. Я работал в компании на фрилансе, поэтому, хотя я проработал с ними несколько лет, думаю, у меня не было этого чувства причастности, и я не работал полный рабочий день.
Тем не менее, я знал работу и потребности компании, и вскоре я обнаружил, что у сотрудников отсутствует целеустремленность. Произошло слишком много изменений (мое назначение было одним из них), и не было смысла быть одной командой или работать вместе для повышения производительности. Итак, я начал несколько новых программ: главной из них была серия занятий по развитию персонала, которых у нас не было в этом отделе несколько лет. Я дал один или два сам, но с поощрением несколько других людей тоже дали их, и мы потратили много времени, делясь идеями и опытом, и вместе рассматривая то, что нам нужно и чего мы можем достичь как команда. Я очень старался создать по-настоящему благоприятную атмосферу, чтобы каждый чувствовал себя способным внести свой вклад.
Другой был своего рода постоянно действующим «ящиком для идей», куда мы все помещали подсказки и подсказки, чтобы сделать работу лучше или облегчить ее - мы сделали это в списке, и это стало настоящей функцией. На самом деле первоначальная идея для этого списка принадлежала не мне, а моему коллеге - я думаю, что один из способов, которым я действительно улучшил ситуацию, заключался в том, чтобы удостовериться, что все получают полную благодарность, обратную связь и признание за то, чего они достигли, что компания не всегда помнила. делать.
Я также активно лоббировал лучшее оборудование, техническую подготовку и условия для персонала - это не всегда было так успешно, поскольку, конечно, в этом случае мы столкнулись с руководством. Но даже тот факт, что кто-то знал, что им нужно, и боролся за свой угол, казалось, хорошо повлиял на моральный дух сотрудников. В целом, думаю, за короткое время я добился определенных результатов. Меня просили остаться на работе, и иногда я сожалел, что не сделал этого, но хорошо оглянуться назад и подумать, что вы немного изменили ситуацию за короткий промежуток времени.