Почему нематериальность программного обеспечения создает особые проблемы для управления программными проектами?

Разрабатываемое программное обеспечение считается нематериальным активом и требует специальных процедур бухгалтерского учета. Поскольку вы не можете его увидеть, потрогать, встать на него или съесть, вы должны положиться на свою команду, чтобы своевременно и точно подготовить документацию, необходимую для отслеживания прогресса и производительности. Нематериальная природа программного обеспечения создает проблемы для руководства при планировании, оценке, составлении графиков и составлении бюджета для целей бухгалтерского учета. Обеспечение того, чтобы программное обеспечение было поставлено по графику и в соответствии с требованиями проекта. Управление проектами необходимо, потому что разработка программного обеспечения связана с проблемами в разработке, гибкими бюджетами и ограничениями по расписанию. Работа менеджера проекта программного обеспечения заключается в обеспечении того, чтобы проект программного обеспечения соответствовал этим ограничениям по времени и в рамках прогнозируемых инвестиционных расчетов.С точки зрения бухгалтерского учета, которую я считаю самым большим препятствием, нематериальные активы имеют особые правила капитализации. Компьютерное программное обеспечение является наиболее распространенным типом нематериальных активов, созданных внутри компании. Его можно приобрести или получить по лицензии у третьей стороны, а затем изменить, он по-прежнему считается созданным внутри компании и переклассифицируется как нематериальный актив. Стоимость нематериальных активов, созданных внутри компании, таких как компьютерное программное обеспечение, должна капитализироваться или списываться на расходы в зависимости от трех этапов проекта: 1) Предварительная стадия проекта - разработка и оценка альтернатив, определяющих наличие необходимой технологии. 2) Разработка приложений включает в себя кодирование, установку на оборудование, тестирование и параллельную обработку. 3) Этап после внедрения включает обучение приложений и сопровождение программного обеспечения. Этапы 1 и 3 относятся на расходы.в то время как этап 2 пишется с заглавной буквы. Как правило, вы не переходите к стадии 2 до тех пор, пока не получите поддержку проекта со стороны исполнительного руководства вместе с выделением финансовых средств и персонала. Определить, на какой стадии вы находитесь, может быть сложно для крупных проектов. Большие проекты, возможно, потребуется разбить на несколько модулей, которые капитализируются отдельно. Люди, участвующие в разработке программного проекта, являются его самым большим активом. Они представляют интеллектуальный капитал, и менеджер проекта по разработке программного обеспечения должен максимально эффективно использовать свои вложения в людей. Это достигается, когда люди пользуются уважением в своей компании и получают уровень ответственности и вознаграждения, соответствующий их навыкам. Управление программными проектами - это регулирование и управление этапами разработки продукта, который вы не видите, не чувствуете, не чувствуете.потрогать или съесть, и вы даже не сможете продемонстрировать это, пока он не будет почти готов. Тесные рабочие отношения и постоянное общение с людьми, которым вы полагаетесь при выполнении работы, - ваши лучшие инструменты.

Привет Чувак! Ты совершенно прав. Я работаю с программным обеспечением и встречаю такие неприятности, о которых вы упоминаете в своем посте, просто в нашей повседневной работе. Моя компания работает со специальной командой разработчиков программного обеспечения, которая помогает нам создавать действительно хороший софт, но в процессе работы есть некоторые аспекты, которые мы должны решить и обдумать. Я говорю об этом для людей, которые хотят начать работать в этой сфере. Вы должны понимать будущие сложности.