PERT расшифровывается как Project Evaluation and Review Technique, и представляет собой модель управления проектом, которая предназначена для определения задач, которые потребуются для завершения проекта.
Самым важным элементом обычно является время, так как после того, как было определено, сколько времени потребуется для выполнения задач, их можно обработать вокруг необходимого времени и разделить для выполнения задачи в целом.
PERT обычно применяется к крупным проектам, которые требуют значительного времени. Примером PERT является случай, когда страна удостоена чести провести Олимпийские игры. У страны будет несколько лет между объявлением награды и фактическим событием. Затем этим временем следует управлять, и различные проекты попадут в состав всего проекта, которым необходимо будет управлять с использованием методов оценки и обзора на всем протяжении, чтобы установить прогресс, достигнутый в проекте.
В случае с Mustang можно использовать PERT, поскольку необходимо выполнить 22 различных процесса, чтобы позволить владельцу RASAS начать свою рекламную кампанию с использованием Shelby Mustang 1965 года.
Этап планирования PERT так же важен, как и выполнение, поскольку, если различные аспекты задач, которые необходимо выполнить, не спланированы правильно, само выполнение будет затруднено.
Есть ряд шагов, которые всегда следует учитывать при использовании PERT, это:
- Определите задачи, которые необходимо выполнить
- Расставьте задачи в том порядке, в котором они должны быть выполнены.
- Распределяйте время и затраты на каждую задачу и обязательно придерживайтесь их.
- Планируйте, отслеживайте и контролируйте проект, постоянно анализируя его