Лучшее, что я могу предложить, - это установить прочные связи. Составьте список людей, с которыми вы можете сотрудничать как со стороны спроса, так и со стороны предложения.
Найдите бизнес-наставника, который имеет опыт работы в той области, в которой вы работаете, и с кем вы чувствуете себя комфортно. Позвольте им направлять вас.
Обдумайте все свои расходы, от продуктов до скрепок, и добавьте реальную сумму, на которую вам нужно жить. Исходя из этого, вы можете рассчитать, какой оборот вам понадобится для этого, с учетом всех налогов, которые вам необходимо заплатить. Это скажет вам, жизнеспособен ли ваш бизнес.
Очень внимательно подумайте о своем минимально жизнеспособном продукте (MVP). Запускайте, когда у вас есть это. Не беспокойтесь о функциях, но все должно работать идеально. Функции могут быть добавлены позже, и вы можете решить изменить, какие функции вы предлагаете, после первоначальной обратной связи с вашими клиентами.
В блоге 24 Beers у меня часто есть советы и рекомендации, основанные на моем собственном деловом опыте. Вы можете прочитать его на www.24beers.co.uk/blog/.