Какую работу проделал Генри Гант для научного менеджмента?

Генри Л. Гант (1861-1919) работал с Фредериком Тейлором над научными управленческими экспериментами в течение 14 лет, прежде чем уйти в одиночку в качестве консультанта по вопросам управления. Он разработал уникальную схему оплаты труда, при которой все рабочие имели право на базовую дневную заработную плату по сравнению с дифференцированной сдельной системой оплаты труда Тейлора, которая выплачивалась в зависимости от объема производства. В системе задач и бонусов Ганта, если сотрудники выполняли свои задачи вовремя, они получали премию, а если они выполняли свои обязанности сверх ожиданий, они снова получали вознаграждение, как и их руководители. Гант хотел побудить руководителей обучать сотрудников, а не заставлять их работать. Производительность в некоторых организациях увеличилась вдвое после того, как руководство ввело эту систему оплаты труда, укрепив тем самым Ганта.убежденность в том, что гуманитарный менеджмент является ключом к достижению целей организации.

Совсем недавно Ф. Кеннет Айверсон, генеральный директор сталелитейной компании Nucor, ввел систему базовой заработной платы с надбавками, привязанными к производительности. Базовая почасовая оплата составляет около 8 долларов США, а бонусы выплачиваются в зависимости от способности сотрудников выпускать продукцию быстрее установленного времени.
Сотрудники очень продуктивны и получают соответствующую зарплату в среднем за неделю, бонус составляет более половины зарплаты типичного сотрудника. Еще одним нововведением в диаграмме Ганта стала диаграмма для сравнения фактических результатов с ожидаемыми с течением времени, полезный инструмент для функций планирования и контроля.

Разработал методологическую и целенаправленную систему управления, которая помогает в планировании и организации методов с использованием «гистограмм» в качестве инструмента управления проектом.