Каковы преимущества и недостатки групповой и командной работы?

Преимущество:
- больше информации и знаний сосредоточено на проблеме
- может быть разработано большее количество и разнообразие альтернатив
- лучшее понимание и принятие окончательного решения
- члены развивают знания и навыки для будущего использования
- общая ответственность - готовность брать на себя больше рисков

Недостаток:
- отнимает много времени
- разногласия могут задерживать принятие решений и вызывать обиды
- один или два члена группы могут доминировать в обсуждении
- многие идеи могут быть забыты, если не делать заметок.

Несколько преимуществ групповой работы и работы в команде:

-Проблемы могут быть решены быстро
-Вы получаете много идей в качестве решения проблемы
-Существует множество возможных решений, из которых можно выбрать самые лучшие. И т. Д.

Несколько недостатков:

- Расход времени на создание команды
- Некоторые члены команды не участвуют в такой степени, как другие
- Затраты времени и человеческих ресурсов на создание команды и т. Д.

Преимущества групповой работы заключаются в том, что участники привносят в группы свой особый опыт, и таким образом в команде могут быть более специализированные люди. Больше умов приносит больше идей, и, таким образом, процесс инноваций ускоряется, поскольку люди приносят разные идеи. В работе задействованы разные точки зрения, а это значит, что люди будут оценивать работу с разных сторон и уменьшать вероятность ошибок. Работа в команде также снижает рабочую нагрузку и может улучшить качество работы.

Недостатки групповой работы заключаются в том, что, когда члены группы не желают идти на компромисс и работать вместе над проблемами, ничего не получается. Люди могут участвовать в политической деятельности и пытаться влиять друг на друга. Когда команды работают вместе в течение длительного времени, участники стараются избегать разногласий и стараются соответствовать тому, что говорят другие, что иногда может привести к неправильным решениям. Затем возникает проблема безбилетников, поскольку некоторые люди не будут выполнять никакой работы и попытаются воспользоваться тем, что делают другие.

Преимущества в том, что вы делаете дела быстрее и часто становитесь более близкими друзьями со своими товарищами. Недостатком может быть то, что вы не всегда можете работать с людьми, которые вам нравятся, и вы не можете изменить

Некоторые из основных недостатков командной работы:

1) Иногда вызывает ненужные конфликты, которые могут привести к конфликтам и поставить весь проект в тупик.
2) Командная работа может быть прекрасной, но командная работа также иногда мешает прогрессу.

Во-первых, это не одно и то же ... Все команды представляют собой тип / форму рабочей группы, но не все рабочие группы обязательно являются командами ... Я постараюсь не повторять ответы других, а просто дополнить информацию. ..

- поставленная задача должна быть рассмотрена
- некоторые задачи требуют или могут выиграть от быстрой / односторонней работы (эти задачи должны выполняться только лидерами с позиционной и личной властью, чтобы избежать или уменьшить сомнение или саботаж результата решения
- рабочие группы обычно выполняются путем распределения задач группы людей или подгрупп, которые разделяют следующее: знание их существования как группы, их конкретных ролей, временных рамок (сроков выполнения), доступных ресурсов и ожидаемых результатов (частное и общее). Отчетности может быть много, так как концентрация будет сосредоточена на конкретной задаче ... Мы могли бы сказать, что она более «ориентирована на задачу».
- командная работа - это тип групповой работы, ориентированной на процесс - здесь гораздо больше личного контакта, и в дополнение к базовым знаниям, которые все группы должны иметь (упомянутые ранее), также должны: иметь лидера, который может ответить на стиль работы группы (отдельных лиц и в целом), вкладывать время в процесс и выбирать (и придерживаться) методологии. Самая простая задача может превратиться в длительный опыт, требующий много энергии, если работать в команде ... Однако некоторые задачи могут действительно выиграть от этого процесса. Специально для людей, которые, как ожидается, будут работать в долгосрочной перспективе вместе с небольшими возможностями других людей присоединиться к ним в разгар процесса.

У меня есть степень магистра в области организационного развития и
Опыт работы более 15 лет в качестве консультанта по экспериментальному обучению

Я никогда особо не задумывался о недостатках.

Быть в команде означает, что люди работают вместе, чтобы что-то сделать.
Но для того, чтобы это было правдой, должен быть тип лидера, кто-то с сильной волей продвигать группу вперед. Это может привести к нарциссическому идеалу и менталитету правителя.

Я предполагаю, что ваша настоящая слабость может заключаться в необходимости настраивать всю команду вокруг сильных и слабых сторон отдельных лиц, как это ни печально.

Это подробный ответ, который я дал другому человеку по аналогичной теме, у которого есть подробная информация о групповой работе ... Если вам нужны дополнительные подробности, не стесняйтесь спрашивать.

Во-первых, они не одинаковы ... Все команды представляют собой тип / форму рабочей группы, но не все рабочие группы обязательно являются командами ... Я постараюсь не повторять ответы других, а просто дополнить информацию. ..

- поставленная задача должна быть рассмотрена
- некоторые задачи требуют или могут выиграть от быстрой / односторонней работы (эти задачи должны выполняться только лидерами с позиционной и личной властью, чтобы избежать или уменьшить сомнение или саботаж результата решения
- рабочие группы обычно выполняются путем распределения задач группы людей или подгрупп, которые разделяют следующее: знание их существования как группы, их конкретных ролей, временных рамок (сроков выполнения), доступных ресурсов и ожидаемых результатов (частное и общее). Отчетности может быть много, так как концентрация будет сосредоточена на конкретной задаче ... Мы могли бы сказать, что она более «ориентирована на задачу».
- командная работа - это тип групповой работы, ориентированной на процесс - здесь гораздо больше личного контакта, и в дополнение к базовым знаниям, которые все группы должны иметь (упомянутые ранее), также должны: иметь лидера, который может ответить на стиль работы группы (отдельных лиц и в целом), вкладывать время в процесс и выбирать (и придерживаться) методологии. Самая простая задача может превратиться в длительный опыт, требующий много энергии, если работать в команде ... Однако некоторые задачи могут действительно выиграть от этого процесса. Специально для людей, которые, как ожидается, будут работать в долгосрочной перспективе вместе с небольшими возможностями других людей присоединиться к ним в разгар процесса.

У меня есть степень магистра в области организационного развития и
Опыт работы более 15 лет в качестве консультанта по экспериментальному обучению