Анабель
Реинжиниринг корпоративного мышления:
чтобы стать корпоративным предпринимателем, компании должны предоставить предпринимателям свободу и поддержку, необходимую для развития своих идей. Это часто является проблемой на предприятиях, потому что многие топ-менеджеры не верят, что предпринимательские идеи можно взрастить и развить в их среде. Но менеджерам необходимо разработать политику, которая поможет инновационным людям полностью раскрыть свой потенциал.
Реинжиниринг: - Следуют
четыре важных шага для установления этого нового мышления:
1. Установите четкие цели.
Они должны быть взаимно согласованы между работником и руководством, чтобы были достигнуты конкретные шаги.
2. Создайте систему обратной связи и положительного подкрепления.
Это необходимо для потенциальных изобретателей, создателей или предпринимателей, чтобы понять, что есть признание и вознаграждение.
3. Подчеркните индивидуальную ответственность.
Уверенность, доверие и подотчетность - ключевые характеристики успеха любой инновационной программы.
4. Дайте вознаграждение на основе результатов.
Системы вознаграждения должны поощрять и побуждать других рисковать и добиваться результатов.
Многие предприятия имеют устаревшие представления о корпоративной культуре, методах управления и ценности менеджеров и сотрудников.
К сожалению, более эффективное выполнение старых задач - это не ответ на новые вызовы; необходимо развивать новую культуру с новыми ценностями. Бюрократы и контролеры должны научиться сосуществовать с дизайнером и предпринимателем или уступить им место. К сожалению, это легче сказать, чем сделать.