Максимум
Очень конкретный вопрос, который лучше задать бизнес-эксперту или опытному HRD-менеджеру. Проще говоря, стратегическое планирование - это направление, в котором хочет двигаться компания; его видение, его стремления. Применить этот метод к обучению - значит выделить людей, которые, по вашему мнению, лучше всего будут способствовать развитию бизнеса.
Первым фактором, который может вызвать проблемы, является анализ ситуации. Это базовое стратегическое планирование, и вам необходимо оценить рынок и отрасль и выбрать наиболее используемые или наиболее надежные методы. Затем вам необходимо оценить свою собственную компанию и то, чего ей не хватает с точки зрения способностей персонала, чтобы определить сильные и слабые стороны и возможности для улучшения обучения.
Конечно, все это говорит о том, что бизнес знает свое направление. Обычно предполагается, что компании стремятся к расширению, но это не всегда так. Компания может быть счастлива выйти на плато и довольствоваться ограниченной, но лояльной клиентской базой. В этом случае, как вы вообще планируете стратегию? Если нет цели, к которой можно стремиться, просто тренируйтесь.
Однако изменение само по себе может стать проблемой. Если ваша компания уже подписалась на систему обучения или вложила в нее значительные средства, то, конечно, будет естественное сопротивление любой критике, предлагающей изменения. В идеале команда HR должна быть объективной в отношении всех процессов и уметь использовать хорошую критику и ответственные советы, когда они даются, но это должно происходить с самого начала.